近年来，转换工作不再是不一致的标志，而是标准做法。
这就是我们向Young Entrepreneur Council（YEC）的12位企业家提出以下问题的原因：
“你有什么不同寻常的方式来激励你的顶尖人才长期留下来？”
如何留住有才能的员工
以下是YEC社区成员所说的话：
$config[code] not found1.让他们制定年度计划
“无论工作多么有趣，我都知道即使是最敬业的员工也会在一年后对此感到厌倦。这是一件好事。您希望聪明而好奇的员工有进化的愿望。所以我让他们每年设定一次拉伸目标，以激励他们坚持下去。他们基本上通过制定雄心勃勃的长期计划来重写他们的工作。“~Elle Kaplan，LexION Capital
2.让他们参与重大决策
“如果不咨询我的顶尖人才，我不会在公司做出任何重大决定。在我公司的案例中，我的顶尖人才负责我们收入的很大一部分，所以我希望他们掌控自己和未来的增长。这通常不要求他们做任何额外的工作，我真的将他们的建议纳入我的决策。“~Mark Daoust，Quiet Light Brokerage，Inc。
3.让他们感觉像公司所有者
“我们希望我们的员工分享公司的成功。毕竟，没有它们就不会成功。奖金或股权分享计划可以帮助团队成员感觉像公司所有者，因此更加专注于他们的角色和整个组织。“~Chuck Cohn，Varsity Tutors
4.保持低调的工作环境
“我尽量让工作环境尽可能放松。通过灵活的工作时间，休息时间，欢乐时光和停车优惠，让我的顶尖人才保持在愉快的环境中，这使他们保持积极性并且很高兴能够在Uassist.ME工作。“~Alfredo Atanacio，Uassist.ME
5.提供安息日
“为他们提供一两个月的时间去探索，学习新的东西，或享受他们的爱好，这样他们就知道他们可以真正拥有远离办公桌的更多样化和有趣的生活。你只需要通过提供临时支持来计划他们离开的时间。“~Cynthia Johnson，Ipseity Media
6.投资他们的生活
“我们公司向我们的一位顶级员工提供贷款，以支付首付款。这种姿态独自创造了无法购买的忠诚度。通过在工作之外投资我们的员工，我们构成了他们社会结构的一部分，这巩固了长期的合作关系。成为员工生活的一部分。看看工作之外，他们永远不会让你去“~Diego Orjuela，Cables&Sensors，LLC
7.向Tony Robbin的UPW会议发送最佳人才
“在过去十年中，我已经派出了近30名高层管理人员参加了托尼·罗宾的”释放内在力量“（UPW）会议。 UPW是一个为期四天的个人和职业发展会议。每天12-14小时的教育和经验。第一天，所有与会者都走在煤炭的热床上。该会议改变了生活方式，向关键员工展示了他们对长期发展的承诺。“~Kristopher Jones，LSEO.com
8.提供替代增长途径
“我们通过提供替代增长途径，长期保持顶尖人才。您不仅可以成为经理，还可以增加工资，头衔，技能等。在Wistia，个人贡献者拥有与经理一样多的声望，因此“向上或向外”的心态不会浮动。这种培养员工的方式确实鼓励了一些令人印象深刻的职业发展。“~Scris Savage，Wistia
9.让他们建立你公司的未来
“让他们成为发展公司和愿景的一部分。我们举办名为“创新委员会”的会议，其中表现最佳的人提出关键举措和改进建议。知道他们是建设未来的一部分，这使得他们更有可能坚持下去看看它是否会实现。“~Christopher Kelly，Convene
10.制定促销计划
“我与他们制定了促销计划，我们在一定时间内制定了某些目标和目标，以便在公司内部进一步推进或推广这些目标。把这个作为一个长期计划，让他们看到前方的事情经常让他们留在那里。“~Drew Hendricks，Buttercup
11.实践不断尊重的沟通
“尊重仍然是一种简单而有效的方式，可以让您的员工认识到自己的价值。虽然这不是一个单一的激励措施，但每天练习尊重的沟通方式可以为您的团队创造积极的体验，并最终提高长寿的机会。这一切都归结为对待人们如何对待你的待遇：关心和善良。“~Peggy Shell，Creative Alignments
12.提供带薪假期
“我们为不同的目的地提供最佳表现的带薪假期。如果达到目标并且他们的表现堪称典范，我们将计划付费旅行，有时作为公司，有时只为他们及其家人。这是每个人都非常喜欢和期待的东西，并且是一种得到认可和赞赏的有益方式。“~Marcela De Vivo，Gryffin
小牛绳索照片通过Shutterstock
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