我之前曾讨论过让员工满意，享受更好的福利。所以，既然你已经通过更好的福利来掌握忠诚度，那么你可能已经准备好将其提升到一个档次并吸引新的人才并保持现有的才能。
只有精英集团的企业才能获得“人才吸引者”称号。您可能会问什么样的人才吸引者？人才吸引者是一家在包装和交付方面受益匪浅的公司。这些公司的人力资源部门更有可能认为整体员工健康对员工生产力很重要。
$config[code] not found这些人了解他们的工人需求，并能够有效地沟通和推广这些福利选择。
人才吸引者的四个共同特征
发展对医疗改革的理解
随着2014年即将来临，员工将选择明年所需的福利，但可能仍会对其覆盖范围感到困惑。
根据我们最近的研究，大约40％的Talent Attractor公司表示他们非常或非常了解医疗改革立法（相比美国所有公司的27％）。确保您精通法律的细微差别，以便您能够回答员工的问题。
在改革问答时，如果您更愿意将您的工作人员引导到外部医疗改革来源，请准备好提供建议，如美国小企业管理局，美国卫生和人类服务部以及凯撒医疗保健改革。
将利益与盈利能力联系起来
超过70％的人才吸引者强烈或非常强烈地同意，提供强大的福利待遇对其公司的盈利能力起着重要作用，而其他公司仅占28％。您可以根据收集的定量数据决定如何改善收益和提供什么。
例如，调查员工他们希望获得哪种类型的保险。您可以进行非正式访谈，实地调查或在线调查，以衡量您的员工需求和需求。但是，不要忘记采取以下调查的两个步骤：
- 根据反馈行事
- 测量结果
如果您向他们询问他们希望看到的内容并且不做相应的更改，您将只会扰乱您的员工。同样，您需要跟踪投资的成功。公司经常比较工人的赔偿要求，病假，缺勤率和自然减员率。
使用此信息可以了解您如何与拥有最佳福利计划和人力资源最佳实践的公司进行比较。
提供强大的好处
好处显然包括保险，但强大的产品扩展到它们还包括更多的定性额外费用，如健康计划，员工援助计划（EAP）和弹性工作时间。
尽早和经常沟通
提高利益通信可以为小型公司带来关键业务成果。与所有美国公司相比，人才吸引者全年沟通福利的可能性几乎是其1.5倍。这种沟通每年发生3至10次。如果你现在每年只沟通一次福利，那么每年十次可能会有点压倒性，但不要气馁。从小步骤开始。
例如：
- 每年沟通3次以上的福利： 在您的日历上标记并计划积极沟通您公司的福利，员工健康和健康产品。考虑每季度进行一次，每年增加，因为您和您的员工变得更加舒适并且熟悉福利。
- 定制您的沟通和资源： 优点并非一刀切，因此要进行量身定制。你知道和我一样，接近退休的个人需要有关401（k）计划的不同信息，而不是最近的大学毕业生。
- 讨论总薪酬： 在讨论福利选项时，将它们作为整体薪酬方案的一部分。我最近写了一篇博客文章，讲述了更多定性福利的定量价值的重要性，这些内容属于“总薪酬”的概念。
利用你所拥有的，不要卖空自己。
通过Shutterstock吸引人才照片
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