成为商业领袖几乎从未有过更具挑战性的时刻。市场正在迅速变化，技术继续超越我们用它推进的能力，而世界本身似乎正在加速发展。公司经常积累巨大的成功，然后在十年内熄火，这是现代史无前例的转折时期。
但业务领域的乐观，机会主义领导者将把这些挑战视为其公司的关键增长点，有机会超越标准和预期。但是，有了这个机会，就有责任将团队从过去的工作转变为将来必须完成的工作。正是这种崇高的呼唤使得领导艺术比以往任何时候都更加重要。
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可以为支持良好领导力的许多品质提出争论，但领导者必须掌握三件事才能有效。
有谈话
会话是所有进步的根源。这是沟通的本质。我们与合作伙伴讨论的内容，我们从客户那里听到的内容，我们对员工的评价，这些都是指导我们在一个方向或另一个方向上进行的对话。
执行顾问和对话专家Aviv Shahar说，为了给自己创造新的未来，我们必须从创造新的对话开始。这必须有目的地完成，并要求我们考虑我们的对话框架。我们必须超越寻找“什么？”问题的答案，并寻找“为什么？”和“如何？”的答案。在Shahar的书中 创造新的期货 他概述了检查组织内外沟通的必要性，并问：“我们是否进行了正确的对话？我们现在应该进行另一次对话吗？“Shahar建议，如果一家公司继续陷入同样的困境，那是因为他们未能创新对话。
“当你进行新的对话时，你的大脑会产生新的和新颖的突触联系，”Shahar说。 “这些新兴的赛道提出了新的想法，为以前棘手的问题提出了可行的解决方案，激发了创造性的表达，并释放了创新突破。”
这种沟通的意向性为以前未开发的想法和观点打开了大门。领导者有能力引导这些对话，从而塑造组织的使命和目标，并为他们创造新的视野。
心胸开阔
沟通必然是双向的。有指导的空间，但也有时间倾听。任何组织最大的资源都是人民;它最大的挑战将是未知。人们可以被有效的领导者赋予权力来克服未知。
通常情况下，领导者认为获得所有答案是他们的工作，以确切知道接下来要采取的步骤。然而，这种领导方法切断了思想和创新机会的流通。从公司的最低层到最高层，人们将会想到如何改善业务运作。其中一些没有价值;有些人会改变游戏规则。如果领导者拒绝接受她所听到的内容，那么学习如何塑造对话以更好地理解工作，斗争和企业可能的解决方案有什么用呢？
承认存在问题需要谦虚。接受来自他人的解决方案需要辨别力和智慧。成为领导者的一部分是学习如何成为一个公正的法官。今天的高速业务要求领导者允许其他人告知他们自己无法察觉的情况和影响。
从失败中学习
不幸的是，一个不断变化的现在意味着导航未知的水域。随着工作场所技术的发展，工作场所平等和规范的进步以及最基本层面的业务日益全球化，过去三十年来世界不断变化。领导者每隔几年就不得不重新学习绳索，因为绳索不断变化。没有一些失败就无法做到这一点。将那些制造它的企业与那些没有生产的企业分开的是他们愿意从失败中快速学习。
失败有利于两种增长。根据Glenn Llopis的作者 创新心态 ，失败提供了实用的，操作指导，关于事情如何不起作用。领导者将学习如何重生和重塑这些经历。但他们也塑造了领导者与人的关系。他们灌输精神耐力并推动性格成长。失败塑造了将塑造未来的领导者。
对失败的恐惧不应该阻止我们承担风险，失败的影响不应该让我们失望。领导者的工作是确定要采取哪些风险以及如何从不成功的风险中恢复。
沙哈说：“为未来做准备为你提供了一个明确的选择。你可以尝试追赶周围正在发生的变化，也可以引领变革。“对话，有目的，有意义的理解，思想和解决方案的搜索，以开放的心态和勇敢的失败为后盾的品质让领导者创造未来。
通过Shutterstock手形状照片
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