首席执行官确立了工作场所的愿景，使命和战略。该高管既向公司董事会报告并作为公司董事会成员，在制定组织方向方面发挥最高领导作用。成功的CEO有能力激励和影响员工，同时确保公司的财务稳定性。
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首席执行官确立了工作场所的核心价值观和战略。他负责制定，沟通和执行战略计划，以促进可持续的业务成功。首席执行官领导年度目标的制定，并与领导团队成员合作，指导成功执行促进财务和组织价值的战略。首席执行官还负责培养能够实现业务目标的道德和积极的工作场所文化。
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理想的首席执行官候选人拥有成功的领导力和与董事会合作的经验，可以确定风险领域和增长机会。首席执行官必须是一个决定性的领导者，能够做出有效和有效的决策，积极地影响组织的成功。首席执行官还必须致力于从金融，文化和竞争市场的角度促进工作场所的福利。首席执行官负责确定旨在促进公司竞争的差异化因素。
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首席执行官的领导技能包括为工作场所中的每个职能部门建立一个高级管理人员协作团队的能力，例如销售，财务，运营，信息技术，采购，公司安全，人力资源和质量。担任这一角色的人员也必须是一位特殊的沟通者，能够让利益相关者了解情况，获得积极的员工的承诺，并且足够完善，以便根据需要向媒体和社区代表发表讲话。
向上移动梯子
CEO通常拥有研究生学位，最常见的是工商管理或组织领导。传统上，首席执行官在各级职位上升，首先在实践管理岗位上服务，以便对业务运营，战略规划，财务管理和领导力有广泛的了解。在一个拥有多个部门的全球性公司中，首席执行官应该曾担任部门总裁，负责国际业务运营。
2016年高级管理人员的薪酬信息
根据美国劳工统计局的数据，2016年高管的年薪中位数为109,140美元。在低端，高层管理人员的薪水为25,800美元的25％，这意味着75％的薪水收入超过这个数额。第75百分位的薪水是165,620美元，意味着25％的收入更高。 2016年，美国有2,572,000人受雇担任高级管理人员。
