要说开展业务是艰苦的工作将是轻描淡写。无论您是在起草第一份商业计划书还是最近开设了商店，开办和经营一家公司都是一种令人兴奋和可怕的体验。
六年前，我推出了我的互联网营销创业公司WordStream。今天，WordStream是一家价值1000万美元的公司，但到那时，这个重要的里程碑还有很长的路要走。
$config[code] not found我将分享五个可以帮助您发展业务的技巧 - 我希望当时有人告诉我的建议。
发展业务的技巧
1.接受你无法做到的一切
开始自己的事业的一部分诱惑是开始成为自己的老板的令人兴奋的冒险。作为一个小企业主，你必须要戴上很多帽子 - 营业员，会计师，营销经理 - 但这并不意味着你可以（或应该）自己做所有事情。
当然，你可能能够自己管理一段时间，甚至可能茁壮成长，但如果你希望你的业务增长，它就无法持续。知道何时寻找有共同愿景的人才是对任何企业主来说都是至关重要的试金石。只有你自己才能做到这么多，所以如果你的目标是雄心勃勃的增长，那就说明你不久就需要帮助。
你不需要放弃任何自由或控制来实现这一目标 - 但你需要意识到你只是一个人。
2.对自己保持怀疑
要发起并经营一家成功的企业，您需要拥有激情，动力和信心。然而，即使我们中最好的人也有疑虑，并且对你的新事业感到担忧是完全正常的。
另一方面，你需要知道何时 - 以及向谁 - 表达这些怀疑是一个好主意。外部影响者，无论是风险资本家还是当地信用合作社的经理，都希望自信地投资于人。这意味着当事情变得艰难或者你需要向投资者寻求金钱时，你需要在游戏面前工作。
同样，你的员工需要知道他们可以信任你 - 所以如果事情变得艰难，不要把你的心脏戴在袖子上。
是的，每个人都有疑虑和恐惧，否则说谎就是谎言。但是，你需要激发那些对你有信心的人的信心，所以要注意你在别人面前表现的方式，特别是在事情不顺利的时候。
3.运营您想要的业务，而不是您拥有的业务
曾经听过这样的表达，“假装直到你做到了吗？”嗯，这个原则是你应该（并且可能需要）采用的，特别是在你工作的早期。
别误会我的意思。我并不是说你应该故意误导你的客户你的业务范围或你可以为他们做些什么。然而，我说，在你开始建立声誉之前，你需要向新客户灌输信心。实现这一目标的一种方法是“运营您想要的业务”，即使您还没有完成。
此概念适用于您的业务的各个方面，从您在营销材料和网站上使用的语言到您与潜在客户打招呼的方式。如果您在与新客户打交道时表现出充满信心和权威的气氛，您可以留下良好的第一印象，抵消您相对缺乏经验或缩小规模。
您不必像跨国公司的首席执行官那样处理每一次互动，但在发展业务时应该考虑周全，并确保面向客户的材料（和员工）能够体现您希望业务发展的一切。
4.习惯听到'不'
决定开始自己的事业是一个只有你自己才能做出的选择。这是一场冒险，只有你才能决定踏上。不幸的是，当涉及到使梦想成为现实的许多其他方面时，其他人经常参与 - 其他人对某些事情是否发生有发言权。
作为一个新的企业主，人们会告诉你“不” - 很多。潜在的客户和客户会告诉你他们没有兴趣，投资者会传递你的想法，银行会拒绝你的贷款。但是，不要绝望。拒绝实际上很棒。
为什么？因为每当有人说“不”，你就可以选择将其视为机会。银行拒绝了您的贷款申请？也许这是您的商业计划的问题，而不是您的想法。客户对您的服务不感兴趣？也许你可以发展自己的音调，或者让你的服务更具吸引力？
无论你如何看待，作为企业主的拒绝是不可避免的 - 但你可以选择如何应对。
5.不要涉及您的企业银行账户
一旦您启动并运行，很有可能将您的业务视为您的支票账户的延伸，但您必须抵制从您的业务“借入”资金的诱惑，或者至少在早期就花费大量开支。
即使是最成功的企业，增长也需要资金。每当你进入你的企业资金时，你就会损害你的增长机会。确保您的工作得到充分的补偿，但要保持薪水适度，并将您的业务再投资放在首位。
您的业务需要增长的一切 - 空间，人才，设备 - 花钱，而且您重新投入业务的次数越少，您的成长就越慢。您重新投入业务的资金越多，您的业务扩展速度就越快，您公司未来的盈利能力就越高。
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