阅读适应性并学会在任何环境中茁壮成长

我通常不会在同一年内审阅同一作者的两本书，因为一年内出版的一本书通常比任何作者都能做的多。

但Max McKeown是另一个故事。当我回顾The Strategy Book时，我向你介绍了Max，它实际上是作为系列文章的一部分出版的金融时报。在同一个信封里面，我也发现了适应性：在不确定时代获胜的艺术。适应性 Max McKeown的新书也于2012年发布。

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成为一个有意识的适配器

我的朋友约翰是一位精明的CEO。大约十年前，他从零开始创办了一家制造公司，并将其发展成为一项价值数百万美元的业务。我认为他成功的原因之一是他能够坚定自己的使命和价值观并适应其他一切。

例如，他坚定地致力于提供令人难以置信的客户服务，并享受经营其业务的乐趣。其他一切都可以争夺。他是根据周围发生的事情调整自己的事业和生活的大师。他自然地这样做;这对他来说很直观。

但是我们其他人呢？适应性有多重要，我们如何利用它来管理我们的业务和生活，而这种方式不会让我们濒临灭绝？当你读适应性强，您将开始看到您可以开始在自己的生活和业务战略中采取的模式和策略。

你会在文本中找到这些智慧，让你花一点时间，把书放下来，开始考虑如果你有机会，你会提醒自己这样做。这是我发现的一个：

扭转明显的适应： 说出流行智慧的反面可以创造机会。

McKeown以Levi Strauss为例。该公司于1992年积极致力于水回收和质量。然后在2007年，他们深入了解了着名的501牛仔裤的生命周期，并发现从棉花生产中使用了超过3000升的水通过保持清洁过程。

那时他们与宝洁公司建立了伙伴关系，以提高人们对使用冷水洗牛仔裤的好处的认识。那么这里的改编是什么？积极主动地说话并做某事而不是将其隐藏在客户身上 - 这可能是默认行动。

而不是“适应或死亡”思考“适应和茁壮成长”

适应性充满了故事情节，案例研究案例研究，例子之后的例子，就像我在这里分享的那样。本书的总体教训是，你不必适应或死亡，就好像没有任何其他选择。因为你有选择，你可以适应和茁壮成长。

内适应性，McKeown引用了数百万年的进化来创造一套实用的战略策略，这些策略将改变你对适应的看法。而不是因为你必须适应，你可以采取适应，因为你想要。

McKeown是简化战略的大师

Max McKeown（@MaxMcKeown）是一位英国作家，顾问和研究员，专注于创新战略，领导力和文化。他撰写了六本有影响力的书籍，并与华威商学院进行了研究。

当我最初向你介绍Max McKeown时，我告诉过你，他被称为能够采取复杂想法并以一种让你参与并激发他们实施的方式简化它们的人。读完他的两本书后，我不得不同意。

你的适应性之旅

创新是一种流行的策略，商业书籍喜欢将其作为成功的银弹。在我阅读时，我不得不说我发现自己想知道创新与适应性之间的区别。以下是McKeown如何回答这个问题：

“适应性证明创新很重要，但还不够。能够比情况变化更聪明，更快速地适应能力，这使得适应应对和适应获胜之间的巨大差异成为可能。“

适应性分为三个部分：

第1章至第6章：认识到需要适应

第7章至第11章：了解必要的适应性

第12-17章：根据需要进行调整

我建议你有一个便携式笔记本或荧光笔，因为你必须遇到适应性策略的酷炫花絮，当你经营你的业务时，你会想要随身携带。

如果你发现自己对所有事情都有不同的看法，并且在阅读完这本书后对事情采取不同的行动或做出反应，不要感到惊讶。

适应性包含广泛受众的宝贵经验

这是一本广泛的读者会发现有价值的书;企业主，企业家，员工甚至学生。适应性会搔痒你的大脑，让你以新的方式思考如何以不同的方式处理事情。