无论您是在大会还是小组讨论，用文字激励都可以帮助员工对自己充满信心，让他们成为更好的员工。许多管理人员努力鼓励他们的同事全力以赴，所以要积极，直接地沟通，以提高工作场所的士气。
了解您的员工。要友好，并向他们询问有关他们的家庭或他们在工作之外做什么的问题。不要推动他们不想提供的信息，而是要对他们提供的产品表现出真正的兴趣。在休息期间与员工讨论非工作主题，或在下班后与小组一起出去。这有助于您了解员工最常回应的鼓励类型以及您可以为他们提供的个人动机。
$config[code] not found保持乐观。即使工作变得令人沮丧或出现负面情况，也要看好的一面。使用正面词语，例如“可以”，“优秀”和“成功”，并避免空洞或强迫陈词滥调。当他们做错事时，继续私下劝告同事，但在办公室周围保持积极的态度，使用“我们”而不是“我”来鼓励友情。
使用尊重并鼓励包容的词语和短语。在计划职称或准备出版物和演示文稿时，请考虑您计划用于指代您的员工及其工作的词语的含义和含义。例如，使用“associate”或“team member”而不是“subordinate”。甚至诸如“完成项目”之类的短语也可能使工人觉得他们已经取得了个人成功，而不是“完成任务”，这可能使他们感觉像是下属。
使用语言向工人展示您对他们的意见的重视程度。经常询问员工的意见。通过询问“有没有人有任何意见或反馈？”来做到这一点。当您处理大型和小型团体时暂停。此外，在信用到期时给予信用，在您使用它们时感谢员工的创新想法。
小费
开始更积极地使用单词的一种方法是确定您当前的感知方式。考虑分发匿名调查，了解您的员工对您的看法有多积极或消极。
警告
如果他们不被认为是诚实或真诚的话，你就不会用言语激励你的工人。只说出你的意思，不要夸大或赞美那些没有做过显着工作的工人。
