承认：在某个时刻，你希望一个商业专家团队能够以鲨鱼坦克式的方式大展身手，为你的公司带来巨大的能量和强烈的爱。
每天经营一家公司可能会让人筋疲力尽。很容易陷入销售数字和营销分析的细节，并错过了更大的图景。
虽然我不能把你带到鲨鱼坦克，但我已经收集了五位主要全球商业领袖的一些最佳出版建议。从理查德布兰森到唐纳德特朗普，请考虑这是您的个人商务咨询小组。
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1.从你所知道的开始
虽然这看起来很明显，但很少有企业家会潜入一个他们并不完全确定并且积极向上的行业。负责英国版“学徒”的Alan Sugar勋爵认为这是至关重要的，并且公开批评创办企业的企业家“因为你只是随意地认为这是一个好主意。”（Spoiler alert：failure是不可避免的。）
糖说：
“所以，例如，你可能曾经在'菲利普格林女士鞋店'的采购部门工作过，并且去过香港或中国购买鞋子并意识到他们只花了3英镑并最终成为在商店里以39英镑的价格出售。你就是拥有专业知识的人，所以你自己开发一个小范围并开始销售它们。这就是你开始的方式。但那是因为你积累了一些经验。“
“如果金钱是你独立的唯一希望，你就永远不会拥有它。一个人在这个世界上唯一真正的安全就是知识，经验和能力的储备。“ - 亨利福特
2.从内部促进
研究表明，从内部晋升的公司有更高的员工士气和更低的人员流动率。员工流动成本高昂：平均而言，入门级员工的工资替换成本的30％到50％，以及高级员工年薪的400％，以取代高度专业化的员工。从内部推广不仅成本更低，而且对企业来说也更好。
密歇根州最佳药物康复中心的创始人Per Wickstrom认为：
“创建敬业员工的一个有效方法是培养他们的职业生涯的下一步，然后在职位空缺时进行推广。如果企业规模很小，那么创造个人和专业发展的氛围仍然很重要。允许工人学习新技能并承担新的责任，因为他们证明有能力。“
3.准备好解雇人 - 并做到这一点
Shark Tank成名的Kevin O'Leary在1999年以42亿美元的价格出售了他的公司The Learning Company。而且，根据O'Leary的说法，你需要做的第一件事就是解雇某人。是的，解雇员工可能会很艰难，特别是如果他们在困难时期忠于贵公司。但如果员工未能为企业做出贡献，那么你必须减轻自己的负担。你们两个都会更加高兴。
奥利里说：
“一旦他们失去了对企业的指导，你就需要愿意解雇他人。关于这一点没有争论 - 你必须解雇它们。你想到解雇某人的第一刻;你应该这样做。我知道这听起来很冷，但事实并非如此。这是达尔文商业性质的一部分。“
4.享受骑行
您可能不喜欢每天经营企业的经历，但如果您对自己的工作没有潜在的热情 - 以及享受这一过程的能力 - 那么您将会感到悲惨。这种痛苦也将开始感染贵公司的其他人。请问理查德布兰森，他被认为是当今最有活力的企业家之一。
布兰森在他的书中写道：“像处女：他们不会在商学院告诉你的秘密”：
“当我从西伦敦的一个地下室开始处女，当时没有很好的计划或策略。我并没有打算建立一个商业帝国……对我来说，建立一个企业就是要做一些值得骄傲的事情，把才华横溢的人聚集在一起，创造一些能够对其他人的生活产生真正影响的东西。
太离谱了
这条建议是这个名单上更具争议性的建议之一，但是，来自一个非常成功的企业家，我们不可能省略它。唐纳德特朗普目前是美国总统候选人的共和党候选人，此前在娱乐业积累了超过100亿美元的财富。它也非常适合品牌建设的持续重要性：当你建立一个企业时，你不仅仅是建立一个公司。它也是您个人品牌的延伸。
$config[code] not found正如特朗普在1987年出版的书中所写的那样：“交易的艺术：”
“我不是说他们一定喜欢我。有时候他们写得很积极，有时他们会写得很消极。但从纯粹的商业角度来看，写作的好处远远超过了这些弊端 - 这就是为什么有点夸张从不会受到伤害的原因。
底线
从创业梦想到自我成功不会在一夜之间发生。当您淹没营销指标，电子表格和采购订单时，不要忽视最终目标。
在最需要的时候为最高领导者提供这些技巧。
布兰森照片来自Shutterstock
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