协理项目经理与项目经理和项目主管协同工作，履行项目管理职责，以支持项目的完成。项目管理人员参与项目管理过程的所有阶段。在项目主管或项目经理的指导下，项目经理相关人员安排和开展项目会议，向项目团队成员传达任务和期望，并跟踪项目可交付成果的完成情况，以确保所有项目相关产品的质量和完整性。
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项目管理人员执行无数的管理任务。他们将项目信息传达给利益相关者，设计模板，创建演示文稿，审查和编辑项目可交付成果以及维护项目信息库。关联项目经理还有助于解决项目冲突，确定资源需求并使项目团队在项目范围内保持一致。他们观察现有的项目管理实践并提出流程效率的改进建议。从本质上讲，项目管理人员确保项目得到有效规划和组织良好。
工作技巧
关联项目经理使用他们的组织和计划技能来有效地管理任务并按预期完成项目。他们的分析能力，团队建设和激励技能帮助他们组织资源，在紧迫的期限内工作，同时管理任务和改变优先级，控制项目变更并产生最大的团队绩效。最好的项目管理人员是集体项目管理团队中可靠，可靠，备受尊重的成员，并相信领导力和人员技能是成功交付项目的关键要素。
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获得项目管理职业所需知识的典型方法是从四年制大学或大学毕业，主修金融，工商管理或公共管理，并至少两年在管理项目或计划方面具有逐步负责的工作经验。一些雇主可能会考虑通过认证获得专业认可，例如项目管理协会的项目管理专业人员（PMP）认证，作为该领域能力的标志。副项目经理可能会发现这种指定在竞争激烈的就业市场中尤其有利。
职业发展
证明他们可以处理要求更高的项目的助理项目经理通常被提升为监督工作。在雇用不同级别的项目管理人员的大型组织中，进步通常更容易。在大型企业中，入门级员工可以从项目助理工作开始，并在职业生涯中晋升为项目负责人，项目经理，项目总监，最终晋升为副总裁。其他项目管理人员可能会找到更多与不同雇主晋升的机会。
赔偿金
根据Indeed.com的国民收入趋势，美国一名助理项目经理的年薪中位数为61,000美元，但薪水差异很大，从每年不到35,000美元到超过100,000美元不等。
