员工评估为您和您的主管提供机会，以讨论您的绩效目标并根据您的职业生涯目标进行触摸。大多数员工评估都包含一个组件，您可以在其中评估自己对绩效的看法。尽管给自己留下高分可能很诱人，但评估过程只有在您对自己进行诚实评估时才有效。
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在你的评估中，要有你的优点和缺点。这是一个寻找提高绩效的方法，同时建立自己的优势和成功的机会。如果您在某个类别中给自己一个很高的评价，请自行建议您如何在该领域继续提高。同样，如果您认为有性能领域需要改进，请相应地对自己进行排名，并记下关于如何在未来改进这些技能的建议。
看看外部因素
在许多职业中，您的表现不一定是您个人努力的直接结果。您有机会与团队项目的同事合作，或依靠其他人来补充您的职位。在对这些领域进行排名时，请记录有用的外部影响以及需要改进的外部因素。例如，你可能会发现你的秘书在保持你的组织和任务方面是一项宝贵的资产，但你可能会发现你的监护下表现不佳的销售人员是一种缺陷，需要你付出额外的时间和精力。你的常规职责范围。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了评估目标
大多数员工在新的评估期开始时设定了具体目标。在您的自我评估中，跟踪您实现既定目标的进度并评估您的表现。如果目标很容易达到并超越，那么你可能不会挑战自己。如果它们很难并且您未能达到大多数目标，请重新评估您的目标是否可达到以及哪些因素导致您无法满足这些目标。这将有助于您在未来设定更有效的目标。
衡量管理
您的直接主管在您的办公室成功或失败中发挥作用。在对自己的表现进行排名时，请考虑老板扮演的角色，并记录有用的行为以及需要注意的方面。例如，您可能有一位老板可以进行故障排除，头脑风暴并支持您的新计划。另一方面，如果您的老板混乱，难以沟通并提供不良反馈，则可能会对您的表现产生负面影响。记下如何加强与经理的关系，以改善整体办公功能。
