指导者是指导或指导组织，部门或工作团队中新员工或现有员工发展的人。虽然优秀的导师在他们的个性和能力方面是独一无二的，但他们有一些共同的品质，包括他们的工作专业知识，专业的态度，支持性的方法和团队导向的心态。
经验丰富，知识渊博
为了帮助培养一个门徒，导师必须在他的领域或领域拥有经验和知识才能具有可信度。通常，导师强调软技能和技术能力的发展。导师必须非常熟悉他所指导的人所经历的角色和情境。例如，根据LockerDome首席执行官Gabe Lozano在2014年8月发表的一篇文章，导师通常需要在启动环境中亲自动手，以便成功指导开发初创企业的人。
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导师的主要角色之一是帮助受指导者不仅学习如何做事，而且学习如何以正确的方式做事。良好的导师指导学员适当的着装，礼仪和行为的角色，同时也建立适当的道德建模。导师以一种确保他做出正确决定的方式指导他的门徒的道路。指导者还演示了如何以可靠的方式开展针对特定工作的活动，以优化绩效并帮助组织。导师识别并指导适用于该领域的技能，例如销售职位的网络和公开演讲。
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作为一名导师有时可能会感到沮丧，因为那些你试图开发的人并不总是第一次想出事情。例如，新秀可能会做出糟糕的道德决定。更成熟的工人可能已经养成了不良的工作习惯或态度。有效的导师仍然耐心，鼓励学生通过设定目标和利用培训和发展计划来纠正问题行为。良好的导师在开发过程中很有耐心，并将错误视为指导的机会。他们也很好地倾听了门徒的挣扎和关切，并鼓励他采取正确的步骤和行动。可信赖性，可靠性和可靠性有助于指导者与受指导者保持良好关系。
以团队为导向的心态或对发展的热情
无论导师有什么其他特征，他都必须愿意投入时间和精力来指导某人。这种意愿可能来自团队导向或组织优先心态。一个以团队为导向的导师理解开发一名学徒如何为公司的成长和发展做出贡献。在其他情况下，导师会自豪地培养一个能够指导并取得成功的工人。导师通常会分享他的成功经验和最佳实践，以便让门徒从他所认为的最佳行动和行为中获益。
