想象一下，为雇主工作，一年又一年完成所有工作，业务流程很少改变。这可能会慢慢使组织与其市场无关。管理人员使用工作场所变更流程来帮助他们的组织响应业务环境中的新趋势。变革流程通常会激励员工，并鼓励他们考虑新的想法和工作方法。
$config[code] not found促进健康和参与
在办公室里，人们经常坐着，他们应该花更多的时间站立，伸展休息，走路和四处走动。如果您的雇主不会将工作场所重新配置为更加开放，那么让人们采取不同的行动。组织一群工人在午餐会上散步。要求雇主为不同类型的工作提供空间，例如人们可以独立工作的安静空间以及员工在合作时可以大声呼叫的大型生产区域。如果工作场所在每种类型的空间中都有标准化的行为规则，这些想法就有效。
改变态度
要支持更多活动，请查看员工对可接受活动的态度。如果工作场所采用工作站，人们可以站起来工作，如果不鼓励站立，人们就不太可能使用它们。鼓励管理层包括适应不同高度的桌子和桌子。与同事一起喝杯咖啡，同时站在一张凸起的桌子上。帮助人们对想要在会议期间四处走动或节奏的同事产生宽容，而不仅仅是那些患有坐骨神经痛等已知疾病的人。
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管理人员可能希望对持有过时价值观或业务实践的组织文化进行更改。企业领导者通常通过让人们参与论坛来改善组织绩效来管理变革。计划市政厅式会议，创建网络论坛，在员工会议中建立开放式论坛，并找到其他方式来获取员工的意见。
创建任务组
在制定变革战略之前，组织领导者可能希望参与组织的每个部门。他们创建工作组并邀请每个业务领域的至少一名成员参加。工作队成员可以参与促进沟通的活动，特别是如果他们来自不同的业务流程。例如团队建设静修，餐饮服务，商务旅行的不同部分或攀岩墙。有趣的日子应该有助于进一步推进工作组的目标，改变信仰和做法，而不仅仅是暂时的转移。
