填写初级职位的过程是重复的：筛选申请人，通过简历分类，通过面试，并选择一个幸运的候选人称自己的团队。虽然这个新员工对公司的日常运营至关重要，但如果最终成为一个不合适的人并不是世界末日 - 你只需要与最近增加的员工分道扬,,再次转发到工作委员会并开始这个过程从最开始。
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但是，想要填补公司高管的席位并不是您平均的招聘流程。任何部门的下一个“主管”都将做出决定，塑造当前的公司文化和业务的未来。一个糟糕的C级雇员的影响将蔓延到下面的每个级别，甚至可以关闭忠诚的客户和潜在客户。
我们询问了青年企业家理事会（YEC）的成员，这是一个由该国最有前途的年轻企业家组成的非营利性组织，下面的问题是如何处理他们如何处理高级别的招聘流程：
“对刚刚开始招聘C级人才的企业家，你有什么建议？”
以下是YEC社区成员所说的话：
1.简历中有什么？
“情报，文化契合以及与团队合作的能力是在面试C级人才时应该考虑的最重要因素。不要被他们的成就所迷惑。简历应该是你看的最后一项。“〜约翰伯克威茨，约德尔
2.尝试升级
“花点时间，完成Topgrading招聘流程。我们将它用于所有雇员，但发现它为我们提供了一个很好的框架来评估关键的C级候选人的所有方面。“~Nick Tarascio，Ventura Air Services
3.缓和过渡
“将C级管理人员融入既定的企业文化需要时间和持续的响应能力。为行政人员创造过渡阶段，以便以舒适的步伐进入角色。让自己提供道德支持和战略指导。“~Lisa Nicole Bell，Inspired Life Media Group
记住，成功是主观的
“在您开始招聘C级人才之前，请确保明确表明该职位的成功指标。这些基准将有助于告知候选人您的面试以及您在面试过程中提出的问题。最终，了解关键的成功指标也将有助于行政部门;他们可以更好地评估工作适合度，并且更有可能成功。“~Doreen Bloch，Poshly Inc.
5.检查那些参考文献
“请记住，高管们将为公司定下基调。不要低估引用给出的建议，并确保实际检查引用。这些人在C级候选人旁边工作，并且经常能够阐明重要的人格特质，例如他们如何应对工作场所的压力或摩擦。询问提供的参考资料以获得更多推荐。“〜约翰霍尔，数字人才代理商
6.不要忘记乐趣
“每次与他们见面时，都会雇佣你喜欢的人。初创公司要求人们戴上很多帽子并经常互相交流。不要雇用那些让你神经紧张的人，否则你会觉得你永远无法远离他们。“~Brent Beshore，AdVentures
7.让所有人参与进来
“C级员工的成功取决于整个团队的支持。他们能够信任并与这个人合作吗？让团队领导参与面试过程的每一步。定期汇报每个人，听取他们的意见，并衡量他们的感受。这将加速你找到与组织很好地融合的人的努力，并增加现有的文化。“~Justin Benck，PerBlue
8.不要被单独的经历所迷惑
“雇用大公司的大假发坐在你的主席上时要小心。这些组织内部的个人成功是通过走一条与创业公司不同的路径来实现的。寻找有经验的人从你现在所在的地方到你想去的地方，然后确认他们对你的愿景有共同的信念和热情。“~Kristopher Kelly，哨兵中心
9.信托在哪里？
“只雇用一名C级管理人员，你100％承诺，并且你有最终的信仰。这些人必须拥有自主权才能对公司产生积极影响，因此必须避免信任冲突。“~Aaron Schwartz，修改手表
现在通过Shutterstock招聘照片
