帮助或给予的内在动机是我们作为人类共享的东西。很多时候，即使是经济上处于最不利地位的人也会提供帮助他人的东西。那么一个组织可以通过采用它的变体来利用这一点吗？
支付前瞻管理，如果你不熟悉这个概念，那就这样：我帮助你，作为回报你帮助别人。如果这个链条永远存在，你可以看到它可以带来的惊人影响。
$config[code] not found想象一下，如果要在商业环境中应用这一点，每个人都知道，如果你向前付款，商业结果不仅令人难以置信，而且还可以创造所有参与者所经历的令人难以置信的感受。
在“哈佛商业评论”的格雷琴加维特的一篇文章中，盖维特首先问道：“你刮我的背，我会抓你的。但如果你刮我的背，我是否更有可能划伤别人？“答案是肯定的。公司可以从鼓励和采用支付其前瞻性管理冠军的原则中获益匪浅。
Gavett强调的一家公司是Google。该公司有一个奖金系统，该系统使用代币支付给那些表现出有益行为的员工，并附加了付款规定。公司从对等奖金中提供的额外资金必须向前支付以识别第三名员工。
这只是一家公司实施支付远期管理系统以获得该理念的好处的一个例子。在货币价值方面，Gavett展示了自实施成员提供解决方案的在线知识共享信息社区以来，康菲石油公司如何获得超过1亿美元的资金。
正如堪萨斯大学心理学家Dan Batson博士所说，“作为人类，我们有能力将另一种福利作为最终目标。”这种能力可以被组织用来创建一个天生品质的社区可以通过激励行为来培养。
这是一个自上而下的主张，因为无论公司目前的文化是什么，变革都必须来自其领导者和管理层。因此，它还必须考虑到支付前瞻管理模式的自愿性方面。因为如果员工觉得他们 有 要做到这一点，它成功的可能性将非常低。
以下是您可以开始采取的一些步骤，以便在您的业务中实施付费转发管理系统以实现目标。
员工敬业度
普华永道的一项研究（PDF）显示，“员工最致力于他们的组织在工作上的工作量增加了57％ - 辞职的可能性比那些认为自己脱离的员工少87％。”这是一个值得记住的重点，因为它对所有参与者都有积极的结果。通过相互帮助来吸引员工是确保支付远期管理政策的长期可行性的可靠方法。
明确定义目标
魔鬼在细节中，并且在你启动程序之前有明确定义的目标让每个参与者知道对他们的期望。从一开始，他们就会知道这是否适合他们。就这么简单。
管理期望
管理层和领导层中的其他人不应该期望他们的员工比他们自己更多。毕竟，这是向前付出的，如果领导者没有接受任务 - 他们将负责打破连续性链。
认识人才和激情
一个组织由个人组成，他们都有需要被认可的才能和激情，以便更有效地将每个人聚集在一起。 2014年千禧年影响报告（PDF）指出，“超过一半或53％的受访者表示，他们的激情和才能得到认可和解决是他们留在现有公司的首要原因。”
通过认可这些人才，公司可以将具有相似兴趣的团体聚集在一起，这样他们就可以建立关于共性的关系，同时解决适用于组织的整体概念。
通过该计划获利
如果拥有更多参与劳动力可以提高生产力，则意味着公司的收入流将更大。通过将该计划货币化，该组织让其员工知道它愿意奖励参与者以帮助他们的同事。
变通
无论该计划是在公司范围内还是在其他地方进行，您的员工都有生命。承认他们的个人生活，并找出他们可以做出的承诺类型，以及他们的可用性水平，将增加参与。
使资源可用
对于每个组织而言，这将是不同的，但如果员工需要互相帮助的资源和工具随时可用，则会使流程变得更加容易。
亚利桑那州立大学心理学教授Robert Cialdini博士说：“我们认为，从另一个人的角度来看，确实可以增加帮助。”
建立一个支付远期管理原则作为组织愿景的一部分，对于员工和雇主来说都是双赢的。它通过建立彼此之间的联系和关系，为员工提供组织内部的目标感。一个积极参与的劳动力总是产生不止一个脱离的劳动力。
通过Shutterstock兴奋的团队形象
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