对于任何小企业主或企业家而言，关注核心业务可能是一项关键挑战。
当有问题的企业家创建一家发展成为现代商业偶像的公司时，保留专注，细致的关注点变得越来越重要 - 而且具有挑战性。
对于Twitter联合创始人杰克·多尔西来说，情况确实如此。小企业主和企业家可以从他的故事中学习。
$config[code] not foundDorsey还共同创立了支付处理器Square，有些人认为他与该公司的经历使他成为领导者。尽管有人担心他会同时管理这两家公司，但Twitter董事会对Dorsey表现出了新的信心，这在几年前他首次担任首席执行官期间似乎没有。董事会最近任命Dorsey为Twitter的全职首席执行官并表示他可以保留他的Square冠军：
“2015年9月30日，Twitter，Inc。董事会任命联合创始人兼临时首席执行官Jack Dorsey为首席执行官…… Dorsey先生还将继续担任Square，Inc的首席执行官他在2009年共同创办的支付和金融服务公司。“
小企业主和企业家可以从多尔西的故事中得到什么？这主要是一个简单的事实，即专注和纪律可以走很长的路。多西已经展示了从过去的错误中吸取教训的能力。他也有足够的说服力说服董事会成员，事实就是这样，并赢回了他以前的工作。
$config[code] not found多尔西有很多东西需要克服。正如已发表的报告所指出的那样，他在2008年担任推特首席执行官时首次出现了一些引人注目的失误。商业内幕报道称：“……多尔西被认为是一个不合时宜的人。”
首先，他对Twitter业务的财务方面不够精明。例如，他在Twitter和短信公司之间建立了合作伙伴关系，而没有先正确运行这些数字。结果？ Twitter每月花费近10万美元收取短信费用。
Dorsey当时也正在培养一些令人分心的副作品。它们包括时装设计，艺术和瑜伽。他经常提前上班去上夜校。
尼克·比尔顿在纽约时报的故事中改编自“孵化推特：金钱，权力，友谊和背叛的真实故事”，据报道，联合创始人埃文·威廉姆斯最终与多尔西就他的众多利益进行了会面，并说： “你可以成为裁缝或Twitter的首席执行官。但你不能两者兼得。“
Dorsey的2011年作为推特的产品负责人并没有好多少。据报道，同事抱怨与他合作有多困难。一个原因是他倾向于改变他对产品创意的看法。
Dorsey过去三个月一直担任临时首席执行官，很明显他改变了一些关于他管理公司能力的关键思想。
据知情人士透露，一些董事仍然认为Twitter需要一名全职领导者，他们对于与纽约时报交谈的董事会的审议情况了如指掌。
“泰晤士报”报道说：“Dorsey ……在过去的三个月中，通过大多数账户运行推特，非常熟练地克服了这些反对意见。”
董事会搜索委员会负责人彼得·柯里告诉“纽约时报”：“我们有机会看到杰克现在做了什么。他在这个角色中取得了成功。“
Currie说，Dorsey加快了产品开发，有效地与员工沟通，并愿意将许多职责委托给他的高级团队，包括Twitter的全球收入和合伙人总裁Adam Bain，他被提升为首席运营官。
此外，“纽约时报”报道：“最后，Dorsey提出了一个令人信服的案例，他已经成熟并成长为领导者，而且只有创始人才能拥有道德权威才能真正撼动一家一直在努力吸引新用户并争夺广告收入的公司。“
在企业家精神中，很少有事情比专注和纪律更重要。多年来，这些品质为Dorsey提供了很好的服务。 Dorsey的故事证明了伟大的领导者并非总是出生，而是有时通过来之不易的经历来实现。
图片来源：Jack Dorsey / Twitter
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