如果您收到的表现评估表明您的工作不公平或不准确，那么您并不孤单。研究公司Kelton调查的Cornerstone OnDemand 2013年美国雇员报告中不到一半（47％）的员工认为他们公司的评估过程准确地代表了他们的工作。由于绩效评估可能会影响加薪，晋升，甚至公司将放手，因此您必须大声说出并挑战不准确的评论。
$config[code] not found保持冷静和理性
在绩效评估中很容易弄清楚不准确和谬误，特别是如果它们对您的评估产生负面影响。花几天时间自己撰写并收集您的想法 - 以及任何证据 - 以便您可以与经理理性地讨论不准确的陈述。如果你还没有，那就要求提供一份书面评论副本，以便你能够阅读它的内容;你的老板可能比他在审查会议上更好地表达了他的思想。一旦您认为您已准备好理性地讨论审核的不准确区域，请安排与您的经理会面以讨论审核。
写一个反驳
花时间对评论做出非情绪化的书面回应，包括说明您认为评论不准确的实际案例。反对意见应该限于一个页面，包括你如何帮助你的公司实现其目标的例子，以及包括同事的免费评论，“Kingmaker：成为你的公司想要保留的人”的作者Joanne Cini说。 。关于你的条款。“最初，与您的经理分享回复，但写下该文档，以便其他可能需要在以后访问该审核的人阅读和理解该文档。在编写回复之前，您可能想要检查是否存在正式的反驳表格;您的经理或人力资源部门可以为您提供帮助。
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理想情况下，与您的经理进行坦诚的讨论将有助于您解决绩效评估中的任何问题。如果在讨论之后问题没有得到满意的解决，并且您想进一步追求，那么现在是与人力资源部讨论审核的时候了。您可能希望收集更多详细信息，因为人力资源部门不像您的老板那样熟悉您的工作。考虑提供信息的最佳方式;人力资源专家和美国新闻与世界报道博客Suzanne Lucas表示，她看到的最佳回复之一是电子表格，其中包括评估报价的栏目，记录的回复评论的事实证据，可以核实证据的员工姓名，以及员工的观点。
考虑未来
无论审核挑战发生什么，您都应该花时间计划下一次审核。与经理商定定期检查点 - 每季度甚至更频繁 - 以确保您对自己的成就以及如何满足期望有共同的理解。记录您的成就并留在鼓掌工作的电子邮件或备忘录中，以便您可以在审核周期中参考它们。如果您的公司没有自我评估流程，请在撰写评论之前与您的经理分享此信息。这种策略有助于确保他在你面前取得所有成就，并提供他需要的证据来撰写积极和准确的评论。
