想成为一个在商业中发挥重要作用的人吗？
不要只想象一个像电影中的场景那样的纪念性行为。相反，计划一系列执行良好的戏剧。
至少这是我对新书的看法 离合器：为什么有些人在压力下工作但其他人则没有 保罗沙利文，一个 纽约时报 为该论文撰写“Wealth Matters”专栏的专栏作家。我收到了本书的评论副本，并且非常感兴趣，可以阅读并了解它是如何从业务所有者的角度出发的。我认为 离合器 为那些希望了解为什么有些人在艰难时刻度过难关的读者提供了很好的建议 - 以及为什么其他人会窒息
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在体育和生活中，“离合器”时刻在我们身边
离合器 从预期的体育参考开始，但它检查体育时刻与大多数书籍不同。作者Paul Sullivan有趣的看法是，“离合器”不仅仅是一个“胜利的体育时刻：本垒打赢得比赛或篮子或被击败的蜂鸣器…….这是足球中精确执行的一系列戏剧，而不是冰雹玛丽。“
正是这种方法使这本书成为现实 离合器 发展商业领袖的有吸引力的援助。一个成功的，成熟的企业是许多增长和发展行为的结果，而不仅仅是大甩卖使企业免于失败或将其推向新的高度。使用这种方法可以帮助企业所有者和员工意识到营销是一系列游戏，致力于盈利是一系列游戏，社交媒体成功是一系列游戏，等等。
沙利文开始向读者展示如何学习离合器能力。他描述了为什么人们使用五个主要的个人特征“离合器”：
- 焦点
- 适应性
- 学科
- 存在的心灵
- 恐惧和驱动的综合动力
沙利文做了一个很好的工作，将例子与他的观点联系起来。 离合器 不一定像Find Your Zebra这样的入门书。因此，在商业环境中真正需要逐步指导的人可能会失败。但它成功地为那些能够弄清楚如何应用所提出的观点的人提供了良好的反省。
克服离合器的障碍
最有趣的章节涉及制造离合器游戏的许多障碍，例如“骄傲……一种抑制许多人做出各种必要决定的能力的情绪。在财务方面，它就像一个烟幕。“过度自信和过度自信是对伟大领导者的其他潜在危害。
作为过度思考的一个例子，沙利文考察了为什么纽约洋基亚历山大·亚历山大“A-Rod”Rodriguez的击球表现在赛后赛季下降，尽管常规赛表现很好。 （所考察的表现是在2008赛季之前，在2009年冠军之前……对不起，洋基球迷！）。对平均打击率的研究证明，Yankee Derek Jeter甚至是波士顿的大卫“Big Papi”Ortiz在季后赛关键时刻都会出现（再次，对不起，Yankee球迷！）。作者继续谈论Rodriguez：
“他很棒但他的问题就是他在比赛中站在板块上时的想法。杰特在压力下是如此伟大，因为他专注于击球和进行比赛，而他完全在现在。 A-Rod经常在国会听证会上看起来像肯·刘易斯：绷紧，僵硬，不是他自己…… A-Rod能否停止将自己与伟大球员进行比较，实际上在压力下会变得很棒？“
然后，作者认为过度自信的挑战可以为决策和执行计划带来挑战：
过度自信是过度思考的更大，更具破坏性的表亲……当像A-Rod这样的人过度思考这种情况时，他个人失败，但其他队友可以弥补这些缺点。当领导者变得过于自信时，他的窒息可能是系统性的。
$config[code] not found怎么样 离合器 适用于商业生活
Sullivan通过丰田首位美国经理John Shook的眼睛回顾了GM-Toyota NUMMI工厂的管理层。 Shook看到丰田高管的管理风格如何发挥“离合器”差异：
NUMMI取得成功的压力是巨大的，但让他感到震惊的是丰田高管如何处理它。他们用它来专注于自己的工作而不会让它产生压力。 “我们大多数典型的美国领导人 - 比如李艾科卡或杰克韦尔奇 - 都有这种从你的直觉决定的形象……日本人不会玩这种游戏。”
沙利文还调查了舞台恐慌和演员拉里克拉克的职业生涯（他曾经在“法律和秩序”中扮演侦探莫里斯·拉莫特的角色），关于如何获得表现所需要的存在并保持过去。想象一下，这可以帮助客户和大量观众做出重大宣传。金融界提供了问责制的例子 离合器 在美林和贝尔斯登的交易中分别审查了美国银行的肯·刘易斯和蔡斯的杰米戴蒙的决定。
戴蒙是技术专家的领导者，该人筛选数字并要求每个人和他自己负责。刘易斯是帝国首席执行官的倒退，要求对他的办公室和A的B的地位表示尊重。在刘易斯应该接受美林证券的责任的那一刻……他发誓……没有个人责任，领导者永远不能抓住。
大多数小企业主都希望阅读专注于离合器情况的细分市场，以及内心勇气面对艰难选择的经验教训。
一旁一边：最后一章是作者在伍兹个人丑闻发生前不久对老虎伍兹的采访。我没有觉得它增加了对给出的例子的新见解，但确实提供了一个更好的接近。
$config[code] not found什么可以为业务读者工作不同
我确实希望如此 离合器 有更多与小企业相关的具体例子，例如solopreneurs和小型创业公司所经历的经历。鉴于小企业失败的风险很高，这些例子可以为这些职位的读者提供更直接的例子。但商业实例的多样性使读者能够理解所提出的观点。
此外，由于在历史上歧视他们的行业取得了成功，我觉得女性的“双重关注”部分需要更多细化，因为多样性的成功往往需要组织内部的文化承诺，超越个人特征的一步。涉及的领导人。解决商业上的细微差别本来是一个很好的补充 - 一个机构的文化变革可能需要几个“戏剧”才能实现 - 但也许需要另一本书才能公正地对待这一主题。
阅读要知道如何成功
离合器 确定一个人的优点和缺点是一个很好的强化。它表明，绩效是一个人随时间推移的行为的总和。它没有完整的心理学和富有想象力的大象和司机比喻Chip和Dan Heath的Switch。
但在其格式内 离合器 能够很好地展示在紧张的地方取得成功并真正在商业和生活中发挥作用。
