评估团队合作比进行个人绩效评估更具挑战性。在团队评估中，您负责判断团队作为一个单元的表现，同时评估每个团队成员的个人角色和贡献。为获得最佳效果，请根据相同的标准对每个人进行排名。
合作
评估团队成员合作的好坏程度。例如，评估每个团队成员是否以相同的比率参与，以及工作负载是否公平分配。评估所有成员是否参加头脑风暴会议，解决问题的会议和作为一个单元的工作，或者每个项目的任务责任是否不成比例地放在某些团队成员身上。
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团队环境中的计划应包括项目特定的个人目标和职责以及整体团队目标。根据他们的能力对个人按时和按预算实现目标进行评级。从团队成员那里获得有关同事表现的反馈，以帮助您更好地评估团队的整体效果。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了实现目标
大多数团队都是为了特定项目，目标或目标的明确目的而组合在一起的。项目的参数在任务开始时确定，这使您可以评估成员在达到目标方面的表现。评估团队是否达到或超过目标，以及是否有助于项目的成功。如果球队未能达到目标，请确定导致他们失败的情有可原的情况。此类评级不仅评估当前情况，还为将来对小组项目的微调方法提供信息。
衡量表现
使用评级系统来衡量团队的绩效。团结一致，分享想法和支持集体努力的团队通常是高效和有效的，并且可能评定为1到5的“5”级。不相互尊重或协同工作以支持团队的团队是他们的任务往往分散且无效，可能会评分为“1”。对团队进行评级可以让所有成员更有动力团结一致，因为一个成员不想拖累其他成员的分数。
使用信息
您收集的用于评估团队效率的信息可用于奖励绩效，指导未来团队的组建方式，加强内部团队项目规划工作以及协助持续的员工培训和开发工作。您还可以使用团队评估的结果进行个人绩效评估。
