培训主管负责监督组织中的员工培训和发展活动。他们也被称为培训管理人员，他们确定培训需求，制定有效的培训计划，监督培训师的工作并管理培训预算。培训主管可以在各种私人和公共组织中工作，从政府机构和医疗机构到教育机构和商业实体。
$config[code] not found使用技能
分析技能是培训领导者的资产。例如，为了确定组织员工的培训需求，他们会分析员工绩效评估报告。在制定解决劳动力知识和技能缺陷的培训计划时，批判性思维和解决问题的技能会派上用场。如果组织有两个或更多培训计划，则主管使用决策技能来选择最有效的培训计划。培训负责人还利用人事管理技能监督培训专家的工作人员，管理培训资金的预算技能，以及沟通技巧，以提供清晰的演示和指示。
提高员工生产力
培训负责人执行多项旨在提高员工绩效的任务。她参加招聘活动，选择培训专家，并组建一支负责培训员工的技术团队。当一个组织雇用新员工时，该负责人会监督上岗计划的实施，以确保他们为自己的角色做好充分准备。如果组织缺乏足够的培训资源，如投影仪和计算机，那么与采购经理联络并确保获得所需物品是领导的工作。
控制培训成本
培训主管确保培训活动符合组织的财务目标。要做到这一点，他必须选择有效和具有成本效益的培训活动。例如，负责人可以组织内部研讨会来降低差旅费用，而不是将员工派往外部培训研讨会。为提高入职培训，在线学习，继续教育和其他类型的培训计划的效率，领导者定期审查和更新其内容或课程。
成为培训主管
虽然拥有人力资源管理学士学位和丰富的员工培训经验的人员可以获得这份工作，但拥有组织领导和学习硕士学位的人员前景更好。美国培训与发展协会授予认证专家学习和绩效证书，培训专家可以获得这些证书，以提高他们成为领导者的机会。有抱负的CPLP必须具有至少五年的人才发展经验并通过认证考试。具有硕士学位的主管人员可以成为大型组织的主要学习或知识官员。
