实验室管理人员在私人实验室，医院，诊所和其他研究机构工作。在安静的办公环境中采访每位候选人;组建一个能够有效评估候选人的面试团队。人力资源专家或经理，以及实验室主任和医学或临床团队成员，为实验室经理面试提供理想的面试小组。
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实验室经理监督员工。了解组织中的任何经理，无论其专长如何，都是人力资源的有效管理者，这对任何雇用其他经理的人力资源经理来说都是必须的。提出诸如“你有多少人在以前职位上受过监督？”，“你如何有效地管理你工作中的人？”之类的问题。和“你如何激励你的员工？”
质量保证
实验室经理确保实验室遵循质量保证程序和相关政策。提出诸如“您如何管理质量保证流程？”之类的问题。和“你如何确保你的实验室始终能够产生高质量，准确的结果？”探究候选人的问题，说明他们如何处理具有挑战性的情况，例如，“如果发现错误，你会怎么做？”了解潜在雇员如何处理困难情况是面试过程的重要部分。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了安全能力
实验室的安全性至关重要。这种管理职位的候选人需要了解安全最佳实践;在实施和促进安全文化方面取得成功也是至关重要的。问你的候选人，“你如何发展和维护一个安全的工作环境？”并且“你如何处理实验室发生的重大事故？告诉我们你做了什么准备，以及如果你的手表发生了严重的事情你将如何反应。”
教学，培训和指导
许多实验室管理职位涉及指导和教学生和实习工人。管理人员还培训新员工，他们被招募到实验室并担任实验室职位。通过询问“是什么让你成为学生雇用的有效教师？”，“为什么指导团队对你的监督很重要？”来衡量每位候选人的教学，培训和辅导能力。最后，“您如何确保每位员工都经过充分培训并为在职成功做好准备？”
技术知识
实验室经理必须具备技术知识 - 通常，这些知识是通过在实验室初级职位上工作的经验获得的，如实验室技术人员，并从事助理级工作。询问管理人员，“您如何解决设备故障并在实验室报告IT问题？”并“告诉我们您必须购买预算有限的新设备的时间。”
