众所周知，人是业务中最难以预测的部分。我们究竟如何限制这种不可预测性，特别是在招聘和员工保留方面？答案在于一种方法，它结合了前端的前瞻性和后端的谦逊。让我们来看看如何雇用富有成效的员工以及一些能够确定谁会留下来的因素。
$config[code] not found如何雇用富有成效的员工
理解角色
您应该彻底了解您将招聘的角色。当然，这似乎很明显，但您需要确切知道该职位需要什么。如果您对工作的某些方面不确定，可以轻松引入错误类型的员工。
在评估该职位的确切标准时，请提供一份必备和优秀资格的清单。尝试在你的职位发布中反映这些要求 - 你不想吓跑别人，但你想要淘汰一些不合格的人。关于实际发布，我将从标准的职位委员会开始，如果您正在努力寻找合格的候选人，请尝试在其他公司担任类似职位的人员搜索LinkedIn。
一旦您开始收到简历，请将候选人与您拥有的两组资格进行比较。当您对简历进行分类时，根据这两个列表将它们分为两类：潜在员工和合格申请人。花费最少的时间消除较弱的候选人;你应该花费大部分时间来评估优秀候选人之间的微妙差异。
现在您已经缩小了列表范围，您可以开始主动审核候选人的下一阶段。
电话访谈对招聘至关重要
当您与候选人联系并希望雇用富有成效的员工时，请注意他们最初可用于电话面试。如果有人愿意放弃一切（在合理范围内 - 他们应该对当前的工作做出承诺）与你通电话，这是一个好兆头。你想要一个有动力为你工作的人，而不仅仅是那些正在扫描市场的人，看看有什么可用 - 很多时候，人们会同时申请数百个工作，不会区分这些职位。
一旦你通过电话获得候选人，就浪费时间来达到目的。如果你足够透彻并且涵盖了必需品，那么在将这个人带入面试之前，你可以对他们的潜力有一个很好的了解。帮自己一个忙，并涵盖要点：工资要求，可用性和重新安置的意愿（如果需要）。你需要消除那些要求太多或不愿意给予足够的人。
如果您准备引入候选人（足够彻底的评估可以消除这种需求，特别是如果您在电话通过后发送评估），请确保创建一些模拟他们正在应用的工作的任务。面对面访谈应该更多是实际的评估，而不是重新调整您已经在电话中提到的内容。
当你面试几个候选人时，为每个候选人准备相同的问题 - 这使得任何比较都变得容易和公平。此外，有多人与每个人进行面谈，因为其他人的观点可能会突出您在与候选人一起度过的错过的内容。
谦虚招聘
当您通过面对面访谈时，尝试确定候选人为什么在您的企业寻找新工作的真正原因。如果他们能够表达对您的公司感兴趣的正当理由，以及具体的职位，那么它可能非常合适。但是，如果他们给出了关于贵公司的一般原因和一般性观点，那么您需要谦虚并意识到：他们对您的业务并不过分感兴趣，并将其视为职业生涯的中途停留。
对于金钱而言，谦卑也是必要的：如果他们想要比你愿意提供的钱多得多，他们就不会坚持一段时间。你不应该为一个极度/过度资格的候选人多付钱。特别难以意识到某人对你的公司或特定角色来说太好了，但这不是因为你在他们之下！有时候，人们只是在轻浮并且在找出他们的长期计划时寻找临时角色。
请记住，您希望聘请富有成效的员工，那些愿意购买贵公司并为您的长期目标做出贡献的人。最合格的候选人可能不是最好的选择，听起来可能是愚蠢的。尝试并在你的选择中切合实际 - 寻找一个长期努力工作的人！
通过Shutterstock新员工照片
