对于团队完成任务，个人必须愿意作为一个团队，为共同事业合作。然而，无论团队成员的意图有多好，如果成员不善于沟通，合作将会成立。促进团队的团队建设活动和共同目标有助于员工获得沟通技能，使每个人都能为成功的结果做出贡献。
四上
沟通在谈话期间发生，但也在沉默中发生。这些非语言通信可以传输大量信息。这四项活动证明了这一点，要求员工通过默默的合作，在外星球上的想象环境中生存。一个活动的领导者告诉员工，这个星球的大气层没有声音，只留下非语言的交流。不幸的是，对于坐在一个圆圈内的参与者来说，行星的引力意味着只有四个人可以同时站立，但没有人可以站立超过10秒。生存取决于总是有四个站点的组合，没有人超过10秒的限制。
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人类结创造了一个场景，要求参与者通过规划和沟通来合作解决团队问题。一小群六到八人聚在一起，每个人都伸手进入中心。活动负责人要求员工闭上眼睛，然后携手，每个人握着另外两只手。当每个人都找到另外两只手时，员工可以睁开眼睛。在不放弃彼此的情况下，团队必须从结中形成一个圆圈。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了倒数
该游戏的参与者再次练习非语言交流。为了让团队成功完成挑战，参与者必须敏锐地了解队友，观察视觉线索。员工可以站立或坐着，只要他们能看到对方。他们的任务是按升序顺序计算一个，直到团队达到任何数字等于参与者数量的两倍。这意味着每个人只会说两个数字而不能说出与其他人相同的数字，因为那时该组无法达到正确的数字。错误意味着重新开始。
创建一个新活动
在这个练习中，活动负责人欺骗参与者发明一个新的问题解决练习。领导者将员工分成四到五人的团队，然后宣布为解决问题的活动分配时间 - 领导者没有。它应该是一个没有人尝试过的练习。领导者需要团队来解决问题，创建活动并展示活动，以便员工可以完成他们的活动。员工需要相当多的时间进行头脑风暴并创建 - 例如，一小时 - 之后，每个团队都会进行演示。
