您是否经常在这些问题上摸不着头脑，想知道哪个报告是在正确的时间阅读的正确报告。
$config[code] not found你知道报告很重要。 （好吧，你好？）当然。但考虑到有多少公司……最终忽视他们的报告，他们的死亡似乎很重要。 （也许你过去已经放弃了。）
以下是我对报告的审核建议和频率。有书籍和大学课程准备讨论每个报告以及如何使用它们。
它不是最终清单。添加您的建议。我们可以创建一个可以成为确定列表的列表。有两类：
1.财务报表 2.运营报告
财务报表 对于这些，我将转向Scot Justice，CPA和MBA。苏格兰人一直在战壕中，并且每个小企业主都遭受战争伤害。他在VirtualCFO上发表博文。他的推特手柄是VirtualCFO。他的帖子财务报表小企业主和企业家需要使用是一个很好的职位。他列出了4份报告。我会添加我的想法，你应该多久审查它们以及为什么。 收入证明 - 显示公司在特定时间段内的收入，费用和利润/亏损。 频率：季度。 苏格兰人可能在这里不同意。损益表对您的会计师来说非常重要，可以帮助您提交税务申报和美国证券交易委员会的备案文件。但是，其他报告，尤其是现金流量表或现金报告的来源和使用，更准确地报告您的运营结果，尤其是小型企业或初创公司的运营结果。 资产负债表 – 显示贵公司在特定日期的财务状况。这包括资产，负债和所有者权益。 （Scot Justice）这些资产包括您的现金余额。您的责任包括您的义务及其在长期（超过一年）和短期（一年内）标题下的预计到期日。 频率：每月 - 快速审查以管理您的现金余额和短期责任付款计划。季度：对未来财务规划需求的详细审查，并确保从其他报告中获得一致，准确的报告。 * 现金流量表。 * 茶清！此报告是针对小型企业和初创公司的最重要报告。小型企业和创业公司更难以从传统资源中为其运营提供所需的现金。 现金为王。现金流使你成为国王或穷光蛋。 现金可能是创业公司或小型企业非常接近的第二重要资产。其次是人力资产。为什么？人力资产，贵公司的人才，是提供品牌的资产。然而，没有现金和你的才能被迫专注于寻找它，而不是发展品牌。 如果您只能研究一份报告，那么该报告将成为一份研究报告。这很有价值。 频率：每月： 详细地。 （每日评论不会太频繁。）我让我的会计师疯狂钻进细节。随着我们的行业商品化，这样做有助于我们从零售价格的下降中取代现金流。现金流量表中有黄金。仔细查看现金流量表。你会找到的。 让自己非常熟悉现金流量表。是它的 BFF 我的意思是 永远 。去做。而你将继续作为你的领域的王者。 所有者权益声明 – 显示您在特定日期的公司资产。权益基本上是您公司投资的价值。 - Scot Justice 这是你的4份财务报告。 运营报告 有5.这些你应该每月详细审查。将它们与上个月，去年第四季度的结果进行比较。为什么？它们是下个月在现金流量表中显示的数字的众所周知的源泉。 * 兑换率 您的团队转换为付费客户的潜在客户或潜在客户比例是多少？通过团队，我包括客户服务和会计，IT和高管，以及销售和营销。 哪个销售人员产生的百分比最高？为什么？怎么样？您可以与他人分享什么来改善他们的结果？ 哪个销售人员产生的百分比最低？为什么？怎么样？你有没有正确地训练他们，正确地激励他们，有意义地激励他们？你问过吗？如果你对所有人回答是，那么这种伙伴关系可能没有成效。 * 客户流失 往上看。 另外，看看他们离开公司的原因。你问他们为什么离开，对吗？ * 信息 多少？从什么来源？结果是什么？一个新客户？经常性客户？坏账百分比高的客户？ * 介绍人 维持业务会产生大量推荐。从这个角度来看，您的目的是生成推荐。做得好，你维持运营。越来越多的推介的影响反映在您的潜在客户，客户流失和转换率上。 这也体现在员工的动机上。推荐是积极反馈的有形来源，对您的员工非常有意义。 * 客户服务请求 多少？什么理由？你经常看到这个原因吗？为什么？电邮或电话？紧急时使用电话。结果如何？需要多少封电子邮件和电话回复？ 让您的客户满意并在您的推荐报告中报告他们的回复。让您的客户反复不满，并将他们的回复包含在您的客户流失报告中。报告讲述了品牌的故事。了解他们的语言，了解您的故事并了解公司中每个人的故事。了解您的报告;了解对您开放和关闭的门。 报告告诉您品牌的过去，现在和未来。过去是通过你的团队和你的合作伙伴每天做出的决定来告诉你的。现在是所有那些每分钟做出的决定的快照记录，成为一种模式。这些模式在这些报告中得到了认可。未来取决于你。木已成舟，覆水难收。但是这些报告中的结果指出了达到目标所需的距离。 * * * * * 14评论▼ 
