认识我的人都知道我是自我提倡者。当然，它并不总是可行的，但是当它出现时，就像FusionCharts首席执行官Pallav Nadhani的情况一样，我相信每个企业家都应该自助。
帕尔拉夫出生在印第安小镇比哈尔，他一直活到15岁。之后，他与父亲一起住在加尔各答，他的父亲是一个具有自己创业精神的人。 Pallav的父亲已经创办了自己的网页设计公司，而Pallav帮助了他们。他九岁时拿到了他的第一台电脑，并用它来自学Basic和C ++。在帮助他父亲的网页设计公司时，Pallav“选择了一些不同的Web技术。”
有一天，在浏览网页时，他发现了由Wrox Publication出版的ASPToday.com。当Pallav注意到桌面应用程序看起来不如Web应用程序时，FusionCharts的想法出现了，并提出了将Excel的图表更改为“webified界面”的想法。
他在ASPToday.com发布的教程文章中描述了他的想法。 Pallav在这篇文章中获得了1,500美元的收益，并用它为近500,000名使用其产品的人提供了数百万美元的运营资金。
阅读Pallav的文章的许多人开始联系他。他们想知道他是否可以自定义教程的某些方面。因此，他决定创建所有请求的自定义项，并将其用作构建可以销售的产品的基础。因为他不知道应该收取多少费用，所以Pallav开始只收取15美元，因为这是他注册的支付网关接受的最低金额。那是在2001年。
一旦Pallav的第一批顾客认为该产品是好产品，Pallav就会把它放在一个网站上，然后通过写一篇关于“当有更好的技术时为什么人们不应该在Excel中使用过时图表的文章”开始营销它。他没有钱时间，所以游击公关 - 写文章间接推销他的产品 - 是他唯一可用的选择。
FusionCharts借助Pallav帮助他们免费将其应用程序集成到产品中的客户的建议获得了动力，只向他们收取许可费。作为回报，他们写了一些建议，导致更多的客户。帕拉夫拉继续撰写客座文章。他还访问了网络论坛，并谈到了他的产品的功能。
由于Pallav提供免费集成服务的客户之一具有广泛的影响力，Pallav的业务在早期稳步增长。他于2002年10月推出了他的产品的第一个版本。截至2003年3月，该公司已经赚了10,000美元。 2003年，该公司赚了10万美元; 2004年，30万美元;而在2005年，FusionCharts的收入为750,000美元，依此类推。
收入增加使Pallav开始为在线广告付费，这有助于公司更快地发展。到2006年，FusionCharts几乎赚了100万美元，拥有10名员工。
当然，定价已经走过了漫长的道路。 Pallav曾经为一个专为可以将图表与软件应用程序集成的开发人员设计的产品收取15美元的费用，现在他从转售商许可证中收取199美元到13,000美元的费用。企业许可的成本可高达100,000美元。
FusionCharts还有另一款产品专为需要在平台上进行可视化的SharePoint用户而设计。每台服务器的费用是1,299美元。第三个产品适用于非技术用户，他们需要的可视化效果比使用PowerPoint更好。为此，每位用户收费49美元。
iPad的推出给Pallav带来了严峻的挑战，因为FusionCharts的产品需要Flash而Apple不支持它。 Pallav的回答是与他的竞争对手合作创建一个适用于iPad，iPhone，Android，PC和Web的混合产品，这一战略举措为FusionCharts带来了巨大的商业推动，从而带来了收入。
如今，FusionCharts是一家拥有全球客户的700万美元企业，其中许多是财富500强企业。 Pallav已将他的团队增加到60人，并将其产品增加到14个。2011年，FusionCharts在班加罗尔开设了一个办事处。
Pallav没有兴趣融资，因为正如他所说，融资不会帮助他在这一点上成长。他经营着一项精益运营，在其存在的七年中，利润率达到80％。
对于一个以1500美元开办公司的年轻人来说，这是一个相当大的成就。
通过Shutterstock启动照片
