今天的创业努力有很多浪费。我应该知道;我浪费了很多。浪费时间。浪费钱。浪费了努力。最后，浪费了梦想。精益创业：今天的企业家如何利用持续创新创造极其成功的企业帮助企业主了解如何消除浪费并了解创业公司（技术和非技术）的本质：将优质产品交到客户手中。
$config[code] not found我从NPR（国家公共广播电台）的采访中了解到了这本书。 Eric的例子让我很感兴趣，我从亚马逊订购了自己的副本。作者可以通过Twitter阅读@ericries。他的网站是Startup Lessons Learned。
与一些企业家不同，Eric Ries没有将他的建议列为“数字颜色”一书。他的经验不再是一个路线图，而是一个可以应用于任何初创公司的指南。他是一种自我描述的科学方法的执行（Hooray为科学家和工程师！）。 精益启动 公司在极端不确定的条件下创造新产品和服务。当您阅读本书时，您将看到他的方法与大多数公司今天的运作方式有何不同。但是，这些差异将促使您阅读并应用他的原则
过程已经改变
过去需要数年才能制造产品的公司。市场研发，工厂建设，人员配备，最后制造。启动（技术或其他）不能以这种缓慢，线性的方式运行。它们必须敏捷并在一个恒定的“反馈循环”中运行。“Build-Measure -Learn”循环以这种格式开始：
- 有一个 理念 并知道如何测试它的成功。这是您的创业公司或公司的基础。在该步骤中，形成假设。从关于业务的假设开始。你会向谁推销？你的销售策略是什么？你的成品会是什么样子？很多人提出了很好的想法。通过阅读本书，并按照流程，企业主可以了解下一步该做什么。
- 建立一个 MVP（最小可行产品）。这是 产品 或者您可以向客户展示并掌握在他们手中的服务。正如作者所指出的那样，可以快速而廉价地开发原型或示例。与大规模生产相比，小批量生产可以更快地改变。不仅仅是原型，对企业主的好处是MVP将被展示并出售给潜在客户，并且它的成功将是可衡量的。
- 测量 MVP的结果使用先前商定的数据。这一步不只是“它有效吗？”你必须能够衡量它实现或不实现目标的程度。当企业主衡量其产品或服务的成功时，他们将能够决定是否应该转动（改变他们的行动过程）或保留（继续做他们正在做的事情）。
- 与所有实验一样，下一步是评估：你做了什么 学习。正如所有研究人员（和企业家）所知，所获得的知识比美元或新闻报道更有价值。因为这是一个循环过程，学习直接导致IDEAS，并且过程继续。企业主的想法将来自两个来源：全新的，新鲜的想法或当前项目的学习。
虽然BUILD-MESURE-LEARN过程看起来可能需要更长的时间，但它实际上缩短了生产和过程改进所需的总时间。
为什么阅读它
“失败是学习的先决条件。”然而，失败并不是一个停滞点。失败是学习过程的开始。失败告诉您需要修复重新设计并继续（转动或保留）。 Eric Ries使用了他的提案为何有效的例子：Dropbox，GroupOn，Kodak和Intuit是小型和大型公司，他们使用这种创新模式来改变公司制造商品和服务的方式。
精益StartUp模型可以应用于初级公司或现有公司 - 无论规模大小。关于模型的最好的部分：它是循环的。这是一个永无止境的过程。工程师得到的产品不断改进（从未完美）。经理们向客户提供产品（即 - 开始赚取收入）。客户是流程的一部分，可以直接向公司提供反馈。阅读本书并了解如何改善您的启动。
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