员工终止的原因

终止员工是管理和人力资源人员的责任。这些职位并不是一个特别令人愉快的部分，但可能是必要的部分。使用机智，清楚明确地陈述问题，并讨论最终细节可以帮助员工终止对相关各方的压力减轻。平静，公开的讨论也可以给离别员工和其余员工留下持久的公平印象。

$config[code] not found

原因

有许多原因导致终止雇员变得必要。可能存在质量差或工作习惯不完整的持续模式。员工可能需要因盗窃或不正当的商品折扣而被终止。导致其他工作人员中断的员工可能需要被终止。拒绝遵守指示，伪造资格或持续缺勤和迟到也可能被视为严重到足以终止的违规行为。

分寸感

在可能的情况下，应该使用面对面交谈的基本礼仪。在电子邮件和短信的时代，通过短信或电子邮件终止和雇员仍然被认为是不恰当和粗鲁的。即使打电话也不如面对面会议。如果员工可能存在暴力或监禁，则可能需要通过信件，电子邮件或其他通信手段进行一些极端情况。避免提高声音或使用讽刺;这些行为往往会导致人们变得具有防御性。

每日视频

Sapling带给你的Sapling给你带来了

明晰

直接说明您的担忧和终止原因。不要概括或使用含糊不清的陈述，说明事情是如何“无法解决的。”具体说明违规行为是什么以及它们如何对公司和其他员工产生负面影响。重申以前为纠正这种情况而给予的机会，以及在这些机会之后没有改善的具体情况。

讨论

讨论关于最终事项的预期可以帮助被解雇的员工减少分离和愤怒。例如，员工可能想知道应付工资的状态，统一的退货或费用，公司车辆以及返回建筑物钥匙等“内务管理”问题。解决每个相关细节将表明您已经考虑了整个过程，并避免将责任放在离职员工身上。在终止雇员的未来雇主的参考检查中讨论哪些项目可能被传递也是一个好主意。