企业家：这里有一些东西可以添加到学术界发现的事物清单中，这将提高您的业务绩效。
活着。
来自英国的一些新颖研究中，华威大学的Sascha Becker教授和阿伯丁大学的Hans Hvide教授比较了341家私营挪威公司，其中大多数所有者在公司成立的前十年内去世了公司在业主活着的同时开始。他们发现，企业家去世的公司在随后的几年中表现更差。
$config[code] not found分析表明，创始人去世的公司两年后运营的可能性比其他公司低20％。此外，在企业家去世四年后，那些创始人死亡的公司只占其所有者经营者仍在努力的企业销售额的40％。
作者发现，糟糕的公司业绩并没有杀死创始人。 （我们等待其他一些有进取心的学者来探讨这个问题！）创始人传承的公司的销售和就业情况与企业家去世前的其他公司一样好。创始人的去世是公司问题的原因，而不是相反。
创始人的死亡的不利影响对所有企业来说都不尽相同。创始人过世引发的业绩下降对于最年轻的公司以及已故企业家拥有大量股权的业务来说是最糟糕的。
简而言之，该研究显示出明确的证据表明企业家对其公司的业绩至关重要。
但是怎么样？
不幸的是，这项研究没有告诉我们企业家死亡的影响。然而，其他研究表明企业家无数的方式很重要。在某些情况下，公司创始人是非常优秀的领导者。他们的过世是有问题的，因为它让一些不那么有魅力的人负责公司。
在其他情况下，企业家是一个伟大的销售人员。没有他或她，公司就没有那么好的创收。
在其他业务中，创始人可以更好地控制成本或运营，并且比那些追随CEO位置的人更有效地保持业务的发展。
然而，本研究中记录的表现下降不一定是因为创始人比跟随他或她的人更有才华。创始人的去世可能会简单地扰乱业务，使公司难以恢复。当公司转向新CEO时，竞争对手可能会突然抢走并带走客户。或者债权人或供应商可能会变得紧张不安，并对公司施加更严格的条款，增加成本并损害他们的业绩。
你知道，自史蒂夫乔布斯去世以来，苹果的股价已大幅下跌。也许这只是这些作者发现的典型表现效果，只是添加了更多的零点。
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