你是一个好的代表吗？

你一遍又一遍地听说小企业主需要成为他们公司成长的优秀代表。现在，有一些实际的证据。

盖洛普的一项新研究报告称，由具有高“代表”能力的高管领导的公司的增长率和收入明显高于没有“高级代表”能力的公司。

此外，作为一名具有较高代表能力的优秀委托人的企业家更有可能拥有大的增长计划并创造比平均或差的委托人更多的工作。

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为什么代表团如此重要？首先，让我们仔细看看这项研究。盖洛普对公司500名单上的企业家进行了调查，结果发现：

盖洛普对1,400多名企业家和雇员进行的单独研究发现了类似的结果。

拥有高级代表人才的人中有三分之一表示他们计划大幅增加业务。相比之下，21％拥有较低或有限的代表人才的企业家有很大的增长计划。

此外，拥有高代表人才的人中有20％计划在明年将员工人数提高5％或更多。拥有较低代表人才的人中有14％的人说同样的话。

那么，如果像我们这么多人一样，你很难放弃你的“宝贝”并成为一名优秀的委托人呢？尝试开发盖洛普研究确定的六个代表性状。

承认你不能自己做。 盖洛普发现，好的代表团专注于“高收益”的任务;穷人在日常工作中陷入困境，其他人可以轻松应对。
建立一支强大的团队。 根据盖洛普的说法，这需要了解员工的好（和坏），就像了解自己擅长的一样。一旦掌握了员工的技能，就可以通过将合适的人员与正确的角色相匹配来平衡团队。
提供员工需要的东西。 无论是培训，道德支持还是设备和技术，优秀的代理人都要确保他们的团队有足够的备份和支持来完成他们的工作，并学习和发展。
不要微观管理。 非代表人员的明显标志是对细节的痴迷和对雇员如何做事的徘徊。优秀的代理人告诉员工他们的期望，然后让员工掌握如何完成它。
学会合作。 优秀的代理人渴望听到员工的新想法，比如新的做事方式。让员工做出决策并获得投入使他们更加忠诚。可怜的委托人试图自己做出所有决定。
做个好传播者。 频繁的沟通，特别是积极的反馈，对于委派是至关重要的，因为它可以为员工创造信心。让您的团队知道公司发生了什么，而不是试图自己管理它。