最近一个神圣的互联网启动诫命似乎是“你不应该发射。”但我一直在发射，我喜欢它。为什么？因为我的创业公司最有价值的商品就是时间。我需要获得尽可能多的用户对我的产品的反馈 - 我需要快速。在我的空间里有六个合法的，资金充足的竞争对手，其团队比我的大两到十倍。如果我想成功，我没有时间搞砸。
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这是一个例子。 今年早些时候，我们推出了Android应用并获得了大量负面评论，因为我们的定价策略不适用于移动应用世界。我们做了什么？我们很快改变了我们的定价，更新了我们的应用程序，并且（鼓励，请…）将很多不满意的用户转变为参与客户。
客户很高兴我们听取了他们的意见，并根据他们的反馈改进了我们的产品。他们给了我们第二次机会，他们赞赏我们为改进产品所付出的努力。这是首先发布并在以后修正课程的价值。那么发动机的所有仇恨是什么呢？精益创业大师Eric Ries可能最能解释“不要发布”的理念。最大的风险是你会以某种方式搞砸你的定位，产品或消息。
我只是不同意。 如果您第一次失败，请自己动手并重新启动。你能行的。我的意思是，如果政客可以随意改变他们对税收或移民的定位，那么为什么你的创业公司不能修改其价值主张呢？
似乎每个人都在极端地看待这个论点。他们要么想象那些无法满足媒体夸大预期的过度启动（la color），要么隐形创业公司做他们的事情没有用户，因为没有人知道他们存在。但是这些两极之间缺少大量的中间人。
如果你有资金并且你正在开发一个很棒的产品（破坏一些代码，如BostInno帖子所描述的那样编程，或者你做的任何事情），为什么不让人们知道呢？
认为你的发布“即将到来的派对”是你的新闻机会，你的出色机会是愚蠢的。如果一家创业公司决定调整其策略，人们会假设发射的火花必须用火焰喷射。没有东西会离事实很远。我们几年前推出了邮件扫描服务。今年，我们推出了让人们自己扫描到云端的应用程序。
这些应用程序中的每一个都提供了一个新的机会，可以重新启动，吸引新的受众并将我们的产品交给更多人。
在“发布后的生活”方面 - 有很多。 将每次发布或重新启动视为向客户证明您正在倾听它们的机会。例如，我们最初的iPad应用程序并不是那么好，即使发布是坚实的。那么当我们最近重新推出更新的iPad应用程序时，我作为首席执行官的说法是什么？我们的客户“要求我们的应用程序让他们扫描。”我们的新iPad 2现在是OfficeDrop的新客户的每日新闻来源。
当然，你应该在发布后进行一系列的活动，以证明你不仅仅有一个大爆炸事件然后落入以太。这些内容可能包括产品更新，观点和社交媒体广告系列，可吸引用户并展现个性。 Evernote是一个公司的一个很好的例子，它宣布经常更新并从中获得很大的收益。如果你能定期做到这一点，记者会注意并覆盖你，无论你是否经常在他们身上推动你的故事。
即便是像Sean Ellis这样出色的营销人员（他在启动营销方面拥有一个令人惊叹的博客）也有时会意识到“以涓涓细流启动你的创业公司”也有例外。他最近在TechCrunch Disrupt推出了他的新创业公司CatchFree，也许是最大的“发布”机会。他之前已经完成了这项工作，他分析了风险/回报并确定了适当的大胆时间。
底线是： 你是一名企业家。好开心！并且不要害怕谈论你在做什么，不管它可能会改变。将它保密并没有帮助任何人，你对你的创业的兴奋将是有感染力的。如果你开发出很棒的东西并对它们充满热情，那么其他人就会注意到你的能量。所以到那里开始吧！
通过Shutterstock启动照片
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