人力资源经理和主管使用绩效评估工具（如多源评估评估）来衡量实际绩效与预期标准，以提高员工效率（参见参考文献2）。正确处理人员绩效评估可以产生诚实的反馈，这对雇主和雇员都有好处。但是，与任何其他人力资源实践一样，绩效评估也可能因其意图和准确性而不利。
$config[code] not found雇主客观性
绩效评估突出了员工对公司的贡献和价值。它们还有助于识别可以开发的员工的潜力，并加强对表现不佳的员工的责任。大多数雇主更愿意提升人员而不是获得新员工。他们使用评估报告作为识别和提升有能力的员工到更高职位的途径。
职业发展
绩效评估有助于职业发展。虽然雇主主要使用绩效评估来评估个体员工的总体价值，但员工可以通过反馈来表达他们的关注点，从而获得授权。员工可以提出诸如需要提高士气和改善工作环境等问题，这可能会导致加薪和提高保险范围。
每日视频
Sapling带给你的Sapling给你带来了有偏见的报道
大多数绩效评估每年进行一次，留下可能影响其评估员工绩效准确性的差距。例如，员工可能会预期即将进行的评估，并更加努力地提高他的报告状态。在其他情况下，表现良好的员工可能会在评估前生病，这可能会导致负面报告。此类情景导致不准确的评估报告不能代表员工整体绩效的真实描述。
矛盾的目的
员工喜欢积极的反馈并改善职业生涯。但是，在授予促销时，雇主可能无法全面分析绩效评估中发现的失败。雇主不得将新职位的要求与雇员的资格进行比较。在大多数情况下，雇主不会确保员工以前职位评估的因素反映新职位的工作要求，从而破坏绩效标准。
