随着经济的复苏和竞争对手开始雇用，您是否担心让员工在您的工作场所感到高兴和敬业？您是否担心在创新和行业领导方面保持竞争优势？实现这两个具有挑战性的目标的一种方法是鼓励在您的工作场所创业。
乍一看，培养创业型员工可能会让自己陷入困境：
“为什么我应该鼓励那些刚开始创业并离开的员工呢？他们甚至可能在我的时间和角钱上开展自己的业务。不用了，谢谢。”
但是，在工作场所鼓励创业者的好处远大于这些风险。几十年来，大公司已经在他们的队伍中寻找和培养“内部创业者”。这些员工拥有许多与企业家相关的自我激励和领导能力，他们习惯于在公司内部启动和领导新的部门，计划或项目，并且这样做会给大公司带来一些较小的优势，更灵活的创业企业享受。
哈佛商业评论博客最近的一篇文章引起了两类人的有趣区别：创业型人士（EMPs）和连续创业者（SEs）。社会企业是我们所认为的传统企业家。他们渴望拥有自己的企业，高度个人主义，想要掌控并具有“紧迫感”。
环境管理计划具有传统企业家的一些特征，但在公司内部更加快乐，并与团队合作实现目标。他们喜欢组织，一致性和团队合作。显然，很多这些欲望与真正的企业家经常混乱，孤独和不断变化的生活方式是不相容的。但好消息是，作为一名企业家，您可以从这些员工的创业思维中受益。
确定工作场所的环境管理计划不应太难。很容易发现那些喜欢被告知要做什么的员工，遵守规则并在一天结束时回家。但那些想要更多东西的员工呢？他们想要提出自己的想法，负责并热情地追求他们？这些员工也很容易被发现 - 应该受到鼓励。
以下是测试和培养您的EMP的一些方法：
- 让他们想出新产品，服务或做事方式的想法。
- 让他们负责一个项目。给他们一个目标，让他们弄清楚如何实现它。
- 通过奖金或按业绩付酬的结构来奖励他们的成就。
- 让他们带领团队。
从您的经理到您的一线员工，可以在任何级别找到EMP，并且应该在任何级别都受到鼓励。即使是入门级员工也可以实现目标，并且可以找出如何实现目标，寻求新想法或获得成就奖励。无论他们在贵公司的哪个地方，EMP都渴望伸展，所以要挑战他们！
在此过程中，您可能会发现您的一些EMP实际上是SE。是的，一两个人可能会离开你的公司。但是，如果你让他们感到高兴和挑战，那么当他们与你的公司合作时，你将从他们的贡献中获益匪浅。这真的是你最希望的，因为正如你所了解的那样，你无法将一个真正的企业家留在隔间里。
您如何在工作场所鼓励创业？
通过Shutterstock鼓励员工照片
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