工作场所肆无忌惮的愤世嫉俗可导致高流动率和低工作满意度。士气低落的员工通常具有较高的缺勤率，较高的压力水平，并且没有那些积极态度的员工那么富有成效。管理干预和改善员工关系可以帮助创造一个愤世嫉俗无法茁壮成长的工作场所。
让员工参与进来
将员工纳入适当的业务决策流程，以使他们对公司拥有所有权和自豪感。定期与员工沟通他们的努力和贡献如何对业务产生积极影响。当即将发生变化时，请让他们了解新流程，并鼓励他们就如何提高绩效提出建议。
$config[code] not found赋予员工权力
为员工提供与他们的工作方式相关的一定程度的权力，并做出与其职位相关的决策。能够控制工作职能的员工更有可能对雇主有积极的看法，并对其业绩的结果进行投资。为员工提供有效工作所需的工具和资源，并定期提供建设性的反馈和评估，以帮助巩固可靠的专业贡献。
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进行调查和焦点小组以征求员工的意见。当您实施员工建议时，与他们分享实施的效果，以便他们了解他们的想法得到倾听和重视。如果您鼓励员工在业务规划的各个阶段进行投资，包括制定战略，集思广益和实施，他们将把自己视为公司的组成部分。
管理士气
密切关注员工士气并进行反向绩效评估，让员工对主管人员进行评级。制定一个开放政策，鼓励员工和经理之间的互动。监控内部八卦，确保无根据或破坏性的谣言不会渗透到工作场所，并在出现错误信息时立即消除错误信息。
分享资讯
当员工觉得他们对公司一无所知，或者雇主对公平或公平对待员工没什么兴趣时，就会产生犬儒主义。尽可能透明地了解业务流程，并将好消息和坏消息传达给员工，使他们有一种开诚布公的沟通感。
