如何在工作场所为自己挺身而出

如果你处理的项目多于你能处理的项目，那么在工作中站起来是必要的。解决方案是学习如何坚持自己，而不是作为对抗，优柔寡断或无组织。你学习这项技能的速度越快，你获得的尊重就越多，即使老板否决了你的意见。如果这是不可能的，您可能需要等待时间，直到另一个机会开放。

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评估情况

鉴于似乎难以实现的要求，最好先评估情况。恳求你不堪重负让你看起来没那么专注。相反，最好先检查一下你是否可以获得一些快速获胜，并首先向老板提供这些信息，“纽约时报”的建议。然后，您将处于更有利的位置，以便在以后找出更现实的截止日期，或者如果您无法完成任务，则承担责任。

提供替代方案

在拒绝任何请求之前，最好回答具体问题，因为你的老板并不总是意识到他分发了多少工作。如果最后一刻的请求是一种模式，那么指出使你的任务复杂化的替代因素是可以接受的，报告“福布斯”杂志。显示此信息表明您已完成作业，并允许您提供管理工作流程的替代建议。然后，您可以要求您的经理重新确定具有冲突或重叠截止日期的作业的优先顺序。

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请求会议

如果工作不断堆积，你将不得不要求与老板会面。为了获得最佳效果，请以非对抗性方式提出您的案例，为“福布斯”杂志提供建议。解释老板的管理风格如何影响您的工作/生活平衡，并询问可用的选项来解决问题。采用这种方法可以让您的经理协作解决问题，因为大多数公司都不希望让最聪明的员工不高兴。

在系统内工作

一些管理者缺乏自我意识来对您提供的任何反馈采取行动。这种行为表明一个功能失调的老板合理化了他的行为。如果是这种情况，在系统内工作是你唯一的办法，警告“今日心理学”。有时候，向人力资源部门提出详细的投诉 - 并鼓励同事也这样做 - 可以解决问题。 ，您可能需要转移，或开始寻找其他工作。

其他考虑因素

大多数老板都尊重为自己说话的下属，只要表达不同意见，“CBS Moneywatch”专栏作家Amy Levin-Epstein就是这样。虽然你可能不相信，但你可能比你想象的要少。想要解决问题的主管不会指望他的员工支持他所提出的每一个提案，因为在一个运营良好的业务中自动协议并不健康。因此，当你发声时，你的拒绝会带来更多的重量。