作为小企业主，我们最大的优势之一，特别是在建立团队时，可以清楚地表现出来。如果他们不知道你想要什么，他们就无法为你服务。清晰度是一个盟友，可以认真改善职业关系。
当然，我们开始的第一次谈话就在其中。你无法在一堆混乱中建立一支成功的团队 - 它总会在某些时候崩溃。这里有三个问题要问自己：
$config[code] not found- 你是谁，专业？
- 你想要什么？
- 你是如何愿意适应它的？
1.你是专业人士？
在“自由职业者，顾问，企业家：你是谁？”中，Susan Reid打破了许多小企业主折腾的这三个字。您是提供特定服务的自由职业者还是提供专家建议的顾问？或者你是一个企业家创造一个可以出售的企业，如果你选择的话？
苏珊在这篇文章中说， “企业家出售他们的业务。” 当然，有许多业主不会出售他们的公司，但她的关键点是企业家创造可持续发展的组织 “能够在他们（业主）离开后继续生存。” 如果你以前从未想过这个，那么她的文章就是一个很棒的对话启动者。
创业也让我置身于家庭遗产的思想中。如果您打算让您的公司成长并留在家庭中，您可能需要选择企业家的方法而不是顾问或自由职业者的方式。为了传递一些东西，必须有一个可行的，可复制的系统来支持公司。没有人想继承一团糟。
所以，你是谁？嗯，这是你的问题要回答，但它并不是唯一的问题。
你想要什么？
您希望公司在您的生活中扮演什么角色？企业为他人解决问题，但您期望公司解决什么样的问题 您 ？是的，每天都是关于你的客户，但是当你创建这家公司时，你也想要一些东西。做什么 您 想？自治？自由？尊重？你如何定义这些东西？当您知道自己想要什么时，那么您就可以创建一种能够无缝地照顾您和您的客户的公司 - 无论您最初需要多少努力。
John Mariotti在“人才是重要的，但赢得目标”中分享了他从中吸取的教训 “连续几年教小联盟” 并将它们应用于商业。约翰说你可以用较少的人才获胜， “但它需要一个更精心制作的策略。” 该战略包括 “以最好的方式使用你拥有的人才，不断关注良好的执行力，以及大量的辛勤工作和喧嚣。”
建立一个真正满足您的愿望的公司 - 以及您的客户的愿望 - 将需要同样的喧嚣和战略。
3.你将如何适应你想要的东西？
小企业具有规模优势。我们可以快速移动和调整。我们有时可以在几天或几小时内重定向自己，而大公司需要数周或数月才能改变。但我们的弱点在于，我们并不总是记录和构建这些变化，以便它们成为我们小型业务系统的一部分。
当您知道自己的业务需求时，战略需要您想出一个实现目标的方法。在“是时候重组你的小企业吗？”，Anita Campbell说， “公司在这里做了一些细微的改变，在那里进行了微小的调整……从来没有（或很少）对整体情况进行思考。然而，随着时间的推移，那些微小的变化开始影响整体结构 - 并且在大多数情况下会削弱公司。 ”
如果您准备进行调整，那么请查看Anita为评估和重组您的公司提供的九个步骤。并且变得忙碌，因为这种类型的工作在前端很容易被忽略而在后端很痛苦（如果没有得到解决）。
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