利润微薄的企业经常发现自己一直在努力维持利润。一个错误，客户数量下降或成本上升可能导致正现金流量急剧下降到负值区域。从稳定的客户流量到可预测的费用，在管理利润微薄的业务时，一致性就是游戏的名称。
留住客户
利润微薄的企业依赖于保留和建立客户群。客户的负面波动可能导致利润暴跌并变成亏损。保持专注于让客户满意，以便他们定期回来。良好的声誉吸引了新客户。指导员工以友好的方式吸引客户，并尽一切可能使客户的体验成为积极的体验。管理者必须迅速解决出现的任何问题，即使这意味着为员工从未做过的错误道歉。通过继续争执，让客户满意而不是让他们的糟糕体验更糟，这总是更好。 Polaris Marketing Research建议客户调查他们的体验，并通过折扣，优惠券或免费赠品来奖励他们持续的忠诚度。在实施任何新的忠诚度计划之前，请务必联系上级管理层进行审批。 （参考文献1，第2页，第1和第2页）
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库存太多，你可能会破坏你的利润。管理库存时，请务必考虑订单提前期。提前期表示您在向供应商下订单后生产产品所需的时间长度。一般来说，没有理由比在交货时间内出售的产品多得多。例如，假设您管理宠物商店。平均而言，您每周出售10张狗床，这些床的交货时间为两周。库存不超过25张床，他们将坐在货架上或后面的房间里，你不会在未来数周或数月内从你的投资中获得利润。额外的五张床作为安全库存，以防在新库存到货之前需求增加。易腐烂货物的库存积压问题显着恶化。您不仅会对现金流产生负面影响，如果货物在销售之前到期，您可能会失去部分业务投资。 （参考文献2）
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Sapling带给你的Sapling给你带来了花费
费用是所有企业的敌人，但它们是那些利润微薄的企业的主要敌人。作为经理，您无法对某些费用做些什么，例如建造租金和公用事业。但是你可以控制其他费用进入你的现金流。主要的例子包括劳动力，办公用品，燃料，建筑用品和食品成本。每个行业都有不同的开支。例如，餐馆经常以微薄的利润运营。成功管理一个要求您只安排必要数量的员工以保持餐厅有效运行，并在业务下降时将员工送回家。您还需要教育员工，特别是那些烹饪食物的员工，遵循食谱而不添加过量的成分，这会增加食品成本并减少利润。
向上销售
通过指导员工向上销售来最大化您的业务利润。向上销售涉及增加客户购买的成本。通常通过向客户最初想要购买的东西添加一些东西来实现。餐厅的保修，包装，配件和食品组合就是一些例子。例如，如果客户购买计算机，则该企业会通过提供病毒防护来进行向上销售，但需要支付额外费用。这笔交易很诱人，因为这种保护比客户单独购买更便宜。与单独销售病毒防护和计算机相比，该业务带来的利润更少，但通过将它们一起提供，它带来了即时且有保证的利润，从而改善了现金流。您的员工负责向上销售，因此您需要指导他们不断这样做，并解释这样做的重要性。 （参考文献3）
