美国劳工统计局报告称，2012年有360万工人的收入低于或相当于每小时7.25美元的联邦最低工资。由于工作积极性低，年龄小，而且管理您企业的最低工资标准很困难。缺乏经验。但是，您可以使用各种方法来提高这些工作人员的工作效率。
适当的培训
为新招聘的最低工资工人提供适当的培训和工具，以便迅速适应他们的职责。你需要告诉他们他们的工作需要什么，并告诉他们你的期望。在委托他们履行重要职责之前培训新员工将减少员工流动并提高他们的工作满意度。您还可以使用企业中经验丰富的员工来指导新员工。年轻的工人可以从年长的工人那里获得宝贵的技能，并更快地熟悉工作。
$config[code] not found奖励
您可以通过按钮，T恤或徽章等项目来奖励优秀员工在业务中的努力。考虑召开月度竞赛的员工，这将激励您的最低工资员工改善他们的工作。您可以通过展示他们的照片来奖励这场比赛的获胜者，客户可以清楚地看到他们。为获奖员工提供一个特殊的停车位，让他们在那里停车一到两周。奖励员工鼓励他们继续努力工作，同时激励他人改进。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了积极的工作环境
创造一个积极的环境，员工努力工作，但仍然可以享受乐趣。这样的工作场所激励员工全身心投入到他们的任务中，并通过模范服务使客户受益。它还会增加您的销售额，因为获得良好服务的客户将继续与您开展业务。创造一个积极的环境包括赞扬员工的每一项成就，并在他们犯错时私下纠正。加强您和您的员工之间的沟通，以便他们可以轻松地将您的投诉或疑虑转发给您的办公室。
职业发展机会
最低工资的员工在看到很好的机会在您的企业中发展自己的职业生涯时可以成为有效的工作者。帮助他们通过培训或通过建议他们获得必要的教育来攀登职业阶梯。您还可以将勤奋的员工提升到业务的更高职位，这将激励他人努力工作以获得晋升。组织中的职业阶梯需要概述晋升和晋升机会。它还应该说明晋升到更高职位所需的证书，经验和技能。
