领导也意味着持续学习。毕竟，这些天来，大多数企业都处于不断学习模式或应该是。这意味着，作为一个小型企业领导者，您也将永远接受培训。我们希望通过接下来的几个帖子和资源激发您的学习之路。你的训练已经开始了。
创造力与领导力
如何发挥创意：停止尝试。本文强调你不能安排动机和/或创造力。动机和生产力都有自然的节奏。你必须学会感受它并感受它并与自己一起处理它。员工最好的办法是与员工讨论并尝试重定向他。表示关注并且您正在尝试与该人合作可能是一个很大的帮助。 Inc.com
$config[code] not found单一雇佣对小企业来说是一笔大买卖。当你有一个大约十人的小企业时，你知道雇用一个新人有多重要。首先，你必须花时间客观地彻底采访这个人，以确保你雇用合适的人选。你有写作的需要吗？这个人是否满足了需求？这个新员工会使你的劳动力成本增加10％。您是否确定了劳动力成本和设备成本中的数字？添加此人可以获得多少额外收入？雇用一个新人对小企业来说是件大事。 美国国家公共电台
管理指标
推迟与表现不佳的员工打交道只会让事情变得更糟。与表现不佳的员工打交道可能是小企业负责人中最困难和最不喜欢的部分之一。小企业主太多次不会面对问题，希望情况能够自行解决。不幸的是，其他工作人员看到了这一点，每个人的士气都受到了影响。小企业主必须与表现不佳的人坐下来，并告诉这个人他的期望。如果员工不遵守，您必须让他离开。然后，您应该检查您的招聘政策，以检查是否可以避免这种不幸的情况。 CBC新闻
愤怒不是领导技能。你不能吓唬一个人做好工作。恐惧没有激励。当人们不断放下时，人们做得不好。他们只寻找出路。如果这是您经营小型企业的方式，那么您应该仔细研究这些非激励性爆发的来源。提出了一些关键问题和一些想法供你思考。 小企业趋势
自主开发
Seth Godin说你应该与顾客约会。太多的小企业创造他们的产品或服务，然后试图吸引顾客购买它。本文作者提出了另一种基于三个原则的方法：获得客户的许可，支持“部落”的概念，最终失败至关重要。戈丁先生提出了一些值得思考的有趣想法。 Inc.com
提高员工士气的七种方法。最近检查你工作场所的情绪？由于整体经济的不确定性和许多员工面临的紧迫的经济困难，不难理解工作场所的士气低落。士气低落，合作和生产力下降，营业额增加。为了防止这种情况，需要思想和协同努力来克服士气问题。作者提到了一些非常有趣的尝试。 企业家
领导者和追随者
如何成为自己的老板。开办小型企业需要很多东西，但第一个也许最重要的是你对自己想要做的事情充满热情。每个步骤都有许多步骤可供遵循和讨论。最后一步也非常重要。获得建议和建议，但要学会客观地辨别什么是好建议和什么不建议。 企业家
为什么您的员工需要目标。你知道你需要激励你的员工。但是你知道为他们定义目标可能是你在这方面可以做的最重要的事情吗？如果您想弄清楚如何让您的员工朝着正确的方向前进，首先要设定正确的目标。 专家商业建议
关系与变化
你需要正确的关系。赞助和指导对于培养新人才非常有帮助。但是，当赞助商和受训者都有所收获时，这种类型的开发似乎效果最好。 哈佛商业评论
有时领导需要改变。有句老话。事情变化越多，他们就越相同。但对于那些知道如何在竞争中保持领先地位的公司而言，情况可能并非总是如此。事实上，那些知道如何改变的公司也可能最了解如何领导和生存。 Business.in.com
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