促进员工士气的14种方法

“当项目或任务没有按计划进行时，你如何提高员工的士气？”

以下是YEC社区成员所说的话：

1.把它变成机会

“当某些事情没有按计划进行时，10次中有9次发生，最好提醒参与项目的每个人都没关系，没有人应该受到指责。员工和合作伙伴可能会觉得他们对自己无法控制的事情负责。使用它作为重新组合的机会，并重申你必须失败才能成功。这是周期的一部分。“~Sarah Ware，Markerly

2.转到电影

“你能做的最好的事情就是改变风景，在团队成员之间建立联系。它总是能让项目重回正轨。“~Souzanne Smith，社会影响建筑师

听他们的话

“作为总统，我经常会对项目转向的原因做出假设。但实际上，我很少是正确的。我的职责是突出问题并听取我的工作人员的意见，帮助他们了解问题发生的原因，然后帮助他们制定新计划以重返进展。这让他们感到受到尊重和支持，这样他们就可以恢复做出出色的工作了。“~Corey Blake，Round Table Companies

4.强调一切都是实验性的

“我向我的团队强调，我们所做的一切都是实验。有时我们的实验是成功的，有时它们是失败的。培训您的团队不要害怕失败，这使他们愿意尝试创新，冒险的想法。从上到下向他们发送消息，即失败是可以接受的，有时甚至是预期的。这是一个敏捷，高增长公司的自然组成部分。 “~Laura Roeder，LKR社交媒体

5.认识小胜利

“当你正在努力实现一个大目标，产品发布或目标时，事情并没有按计划进行（这在创业公司中很常见），它有助于获得小成就和里程碑，以保持成就感和在团队中取得成功。它将提高生产力并让每个人都保持微笑。“~Christopher Pruijsen，Afrostart.io

6.承认大象

“假装房子没有着火并不能使它燃烧得更慢，但你会惊讶地发现领导者试图强迫某些东西不起作用。相反，承认错误并与您的团队合作，用其他想法解决问题。当一支球队克服障碍时，他们会感到自己有能力，这会提振士气。“〜尼克弗里德曼，学院的亨克斯拖着垃圾和学院的家伙搬家

7.有一个温暖的环境

“我们都知道，在商业（和生活）中，事情并不总是按计划进行。如果您的团队付出了巨大努力但面临项目或任务的挑战，我认为创建一个温暖而鼓舞人心的环境非常重要，他们认为他们可以诚实地与您讨论挑战。这样，你就可以在游戏计划上共同前进。“~Tycy Foster，ONA

8.创建不同的解决方案

“当出现问题时，你需要解决它，而不是忽略它。花点时间考虑一下这种情况的潜在好处以及如何利用这些好处。如果真的没有，请为您的公司提出一些新的创新策略，让您的员工为追求它们而感到兴奋。“~Carlo Cisco，FoodFan

9.有一些幽默

“当我们有一个项目或任务出错时，我会多次轻松地发表评论，以产生笑容或笑声。最终，除了向它学习并向前推进之外，我们无法对过去做任何事情。关注失败会导致生产力下降。快乐的团队成员生产更多，所以我总是鼓励做一些事情来尽快改善态度。“〜Raoul Davis，Ascendant Group

10.奖励他们

“当他们最不期望的时候奖励他们。您的佣金销售团队是否陷入低迷？当时间艰难时，用奖金打他们。正如投资的最佳时机是经济衰退，如果你想让你的团队长期存在，那么投资它们的最佳时机就是艰难时期。“~Matt Wilson，Under30经验

11.与他们有关

“保持项目与公司整体进展相关。只要团队成员感觉大局目标正在向前推进，个别项目的起伏应该不那么令人沮丧。“〜罗伯特·J·摩尔，RJMetrics

12.提醒他们这是一个团队项目

“在创业公司的疯狂中，人们经常会忘记为什么他们会在那里开始，并且出于同样的原因，其他所有人都在旁边。让每个人都在同一页面上的休息带回了之前运作良好的信任，沟通和尊重。“~Derek Flanzraich，Greatist

13.重新关注大图

“人们希望从事有意义的事情。因此，如果士气低落，请花点时间提醒您的团队他们的重要贡献及其影响。人们需要受到启发，所以不要让你的团队失去对大局的关注。尽你所能创造一种氛围，让每个人都觉得自己是所发生事情的一部分，并确保留出一些时间做一些有趣的事情。“~Dries Buytaert，Drupal

14.沟通更好

“沟通并始终设定明确，可管理的目标可以真正帮助提高员工的士气。一个太大而无法完全处理的目标可能会损害士气。确保所有员工都在同一页面上并立即压制谣言。务必尽可能让你的团队保持在循环中。“~Jay Wu，A Forever Recovery

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