欢迎来到我们与一些最发人深省的企业家，作家和当今商业专家的一对一系列对话中的另一个。 Palo Alto Software的总裁兼创始人Tim Berry在接受采访时与Brent Leary进行了交谈，该采访已经编辑出版。要听到完整采访的音频，请翻到帖子末尾的扬声器图标。
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小企业趋势：Tim也是Bplans的创始人，是Borland International的联合创始人，为Entrepreneur杂志撰写专栏，为SmallBizTrends撰写博客。蒂姆，你为什么不给我们一点你的背景？
蒂姆贝瑞： 我最初是一名记者，为UPI和商业周刊工作。然后我从斯坦福大学获得了MBA学位，并爱上了商业计划，导致咨询了几年，然后是软件。 Palo Alto Software成立于1988年，从Business Plan Pro商业计划软件开始。
小型企业趋势：当时硅谷的环境如何？
蒂姆贝瑞： 有一种气氛，每个人都觉得他们可以致富。乐观情绪如此之多。这是一个新兴产业的诞生。今天我觉得这样，新的风险和网络应用程序相对便宜，社交媒体和这种新的商业环境。
小企业趋势：您创办了Palo Alto Software，因为您热爱商业计划。
蒂姆贝瑞： 商业计划是我喜爱的故事和数字的高潮，我也很喜欢。没有文字和数字，你不能做商业计划。当你做对了，你讲故事然后让它们成真。
小型企业趋势：如果您今天开始从事同类型的业务，您认为您将以不同的方式做些什么？
蒂姆贝瑞： 今天似乎更容易。在过去，我受到平台和计算机的限制。我基于宏做得很便宜 - 我编写了宏并发布并制作了磁盘并完成了文档并在没有投资的情况下慢慢增长。
小企业趋势：你最终接受了投资者;然后你回到私人所有。你能谈谈这个吗？
蒂姆贝瑞： 当整个互联网热潮来临时，我就是其中一个错误的人。 1999年，Palo Alto Software拥有BPlans.com，这是全球最大的免费商业规划网站。我们得到了很多关注，投资者群体对眼球疯狂。因此，我们根据1999年的评估进行了一些投资计划利用它并退出。
嗯，世界发生了变化，几年后，我们发现自己是一家估值下降的公司的大股东。我们（我的妻子和我）很喜欢这家公司而且不想卖掉它。我们谈判了一种方式来购买我们的VC合作伙伴，这并不容易，但我们实现了这一点，每个人都保持着朋友关系。我认为这里有一个教训：每个商业联盟都必须基于兼容的目标。我们的目标和我们的投资者的目标在1999年是兼容的，但两年之后却没有。
小型企业趋势：直到大约四年前，您还是Palo Alto Software的首席执行官，但是您带来了一些人来接管这个角色。
蒂姆贝瑞： 我建立了一家软件公司，基于我所知道如何处理我妻子的大量支持。我们从未将其视为家族企业。但我们有五个孩子，随着他们的成长，他们参与其中。 Sabrina Parsons，我们的第二个女儿，于2002年加入公司.Sabrina自2007年4月起担任首席执行官。我们的关系非常好。我的工作是写作，口语，教学，博客，推特，思想领导，商业计划; Sabrina担任首席执行官。
小型企业趋势：您现在是首席博客官。这对Palo Alto Software和您的生活有何影响？
蒂姆贝瑞： 持续内容生成非常重要，特别是对于像我们这样的软件基于专业知识的公司。如果我们不了解业务规划的新趋势，那就是一种危险。其中一个最大的误区是，经营公司的人应该在业余时间写博客。不……需要时间。你必须留出时间。这对业务有利，因为我们已经成长。
小企业趋势：企业家在业务规划方面需要关注的一些关键事项是什么？
蒂姆贝瑞： 第一，你必须消除所有这些恐惧和怀疑商业计划的神秘感。人们会想到80年代的商业计划，作为向投资者或银行家展示的文件。这已经过时了。但业务规划并未过时。比以往任何时候都更需要业务规划。业务规划是基于战略和步骤，指标和问责制以及定期审核和修订的高潮来管理和指导您的业务。
$config[code] not found小企业趋势：你在很多地方写博客。人们在哪里可以阅读您正在撰写的一些内容？
蒂姆贝瑞： 我的主要博客是TimBerryBplans。我的第二个是UpAndRunningEntrepreneur。 BPlans网站是过去15年来我的数千篇文章的存储库。 TimBerry网站是其中心。我的公司是PaloAlto。
这是思想领袖的一对一访谈系列的一部分。成绩单已编辑出版。如果是音频或视频采访，请单击上面的嵌入式播放器，或通过iTunes或Stitcher订阅。
