我非常钦佩川崎的原因是他脚踏实地的建议，机智而直率。我没有时间让人们推动时尚观念 - 或概念上的挫折。任何人使用的流行语越多，他们对我的启发就越少。
那就是说，这是我的评论 开始的艺术:
阅读。这本书值得你花时间。
你可以快速拿起它并快速阅读它（在飞机上或在医生的候诊室里），把书放下几天，再回到它20分钟。这是那种书。在这个时代，当分心无穷无尽时，这是我们许多人有时间阅读的唯一一本书。
不要让川崎作为风险投资家的日常工作让你失望。
经常读者 小企业趋势 知道我不是风险投资的忠实粉丝。我去过那里，做到了。我知道风险资本仅适用于具有高增长商业模式的一小部分企业，其吸引力对其他所有人来说都是傻瓜。事实上，我花了很多时间试图说服企业家不要追求风险投资，而是通过自我发展来开发他们的小企业（即没有外部财务帮助）。
尽管是风险投资家，但川崎有一整个关于引导企业的章节。仅这一章值得这本书。当然，bootstrappers也可以使用其他章节中的很多好东西。
让我预览一下他写的关于bootstrapping的一些内容：
- 理解和外包。 这部分非常有趣，因为川崎承认他在网络繁荣期间雇佣了太多人时犯了一个错误。现在他说“像我说的那样，不像我做的那样。”尽可能多地外包。除了不外包研发等战略功能。外包功能，如处理工资单，这不是您业务的核心（除非您恰好是Paychex）。
- 发货，然后测试。 他的意思是让创业公司尽快将产品推向门外并进入客户手中。通过这种方式，公司可以开始引入资金并开始获得客户反馈。无论他谈到什么，他总会回到我称之为初创公司的第一条规则：现金为王。
- 建立一个自下而上的预测。 这是你可以在创业公司中给企业家提供的一些最好的建议，但这是很少有人想听到的建议。企业家有很多事情需要考虑，因此很容易对销售数字进行广泛的讨论。但除非你花时间每周甚至每天考虑一下你的销售来源，否则你的数字将不切实际 - 我保证。川崎通过计算销售代表在给定的日，周，月，年中实际可以关闭的销售量来建议如何建立自下而上预测的公式。这是一个方便的公式 - 和很棒的建议。
我可以继续，但其余的你必须阅读这本书。
正如Guy Kawasaki所说，当我通过电子邮件向他询问一条建议时，他会给任何一个引导企业家的所有其他东西：“你认为需要的时间加倍并将你的销售预测除以2 - 这就是最有可能发生。“
