您是否需要制定战略性商业计划才能开始新的合资企业？答案取决于您如何定义业务计划。每个企业都必须有一个计划开始;但这并不意味着必须采用书面形式。即使是计划的精神构建也可以作为您新业务的基础。
巴布森学院的研究人员进行的一项题为“启动前正式商业计划和启动后业绩：116项新风险投资研究”的研究表明，战略业务开展的业务成功并未取得重大成果。计划和没有一个企业的计划。
$config[code] not found问题是：如果最终结果没有显着差异，为什么还需要商业计划？在您决定是否在开始新业务之前创建业务计划之前，需要考虑以下几点。
战略业务计划至关重要的3个理由
商业计划激励和激励
当您努力准备战略业务计划时，您实施该计划的可能性会增加。这是如何运作的？创建业务计划时，您必须一步一步。采取措施可以帮助您从头脑中的抽象概念中创建具体的计划。
但是，战略商业计划不能凭空创造。您需要找到目标市场，研究和开发想法，决定您的产品或服务，确定推销产品/服务的最佳方式，指定合适的团队并进行财务预测。所有这些步骤都会导致计划的形成。
将想法转变为计划，为新企业家提供了开始创业的灵感。它充当了推动他们接受挑战的主要力量，以便在计划之外创建真正的业务。因此，这是实现成为企业主的梦想的第一步。
商业计划有助于确保资金安全
如果您有家人或朋友为您的新业务提供资金，您可能不需要计划说服他们成为投资者。但是如果你不得不去找别人这笔钱，那就不行了。为了说服他们，您需要准备一份战略性商业计划，表明您对将您的想法转变为风险投资的积极兴趣。
商业银行，风险资本家，政府支持的贷方 - 您可以从中获得资金的地方很多。但要让他们相信一个新的商业理念并不容易。而且，如果您的商业理念转向一个相对较新且未开发的领域，则尤其困难。只有战略性的商业计划才能使事情发挥作用。
这是否意味着如果您有资金，您不需要商业计划？那么，在与潜在投资者交谈之前，有必要提供这份文件。但是，这并不仅限于将计划用于这种情况。即使您已经安排了资金，您仍然可以从草图中了解您需要处理的内容，时间和方式。
商业计划创造了基础
您为准备计划而进行的研究和开发使其成为一个良好的起点。考虑到任何可能的环境变化，该计划可帮助您制定未来业务增长所需的步骤。如果您对新业务没有远见，您可能无法取得您想要的成功。
如果您认为该计划需要是一个100页的白页文档，那么您需要了解基础知识。这些文件几十年前就开始使用了。今天的商业计划是光滑，清晰和精确的。您可以期望投资者只有在简短且符合要求的情况下才能浏览整个文档。
除了篇幅，业务计划的内容和表述也很重要。投资者只有在发现您已经努力创建文档时才会留下深刻印象。必须在计划中纳入对潜在市场，客户识别，商业模式创建和其他要素的分析。
冗长，单调和单色的文件永远不会吸引投资者。准备计划的最佳方法是使用幻灯片突出显示要点，执行摘要，管理团队，营销计划以及有关新企业的财务预测。
战略业务计划确定了您的业务从目前状态到未来所需的路径。第一项任务是确定您现在的位置，第二项任务是确定您在特定时间段内的目标。接下来的任务是创建将您的业务从概念转变为繁荣的路径。
此路径是您的商业计划。
通过Shutterstock的商业计划照片
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