在发展公司时需要考虑很多事情。从招聘到新客户到保险，很容易被淹没。但这就是为什么重要的是不让看似微不足道的事情陷入困境。
为了弄清楚无论你有多忙，需要留在雷达上的是什么，我们向十几位企业家询问了以下问题：
“在成长公司时，你应该记住哪一个被忽视的事情？”
以下是YEC社区成员所说的话：
$config[code] not found公司文化
“随着团队的每一次新成员，友情和公司文化将不可避免地发生变化。重要的是不要忽视你的公司文化，而是有计划在数字增长时培养和发展最初的精神。你的文化首先是把它带到公司的，所以不要失去它！“~Kha Kaupe，ZinePak
知识管理
“一家小公司经常在其早期员工的心目中捕捉其工作知识。因此，您可能很难教育新员工，而某些人可能仅仅因为他们所知道的而不是他们能做什么而拥有不成比例的权力或责任。为了顺利发展，请记录下您的最佳实践并与您的团队分享。“~AJ Shankar，Everlaw，Inc。
明确定义的角色
“明确界定每个人在公司中的角色是必要的，特别是当你开始成长时。这包括创始团队和首批雇员。花时间明确定义角色，责任和指挥链，以便每个人都在同一页面上。“~Andrew Thomas，SkyBell可视门铃
持续的可扩展性
“我们最近更新了我们公司内部的一些流程和结构，原因很简单，因为我们现有的很多工作现在都有效，但是员工数量的四倍是不合适甚至不可行的。例如，我们发现当30人参加会议时，我们如何以圆桌会议形式分享关于周末的故事是不可行的。“~Beck Bamberger，BAM Communications
每个小步骤
“作为企业家，我们喜欢探索，我们很好奇，我们总是参与新项目。这很好。但是很容易忘记创建流程来建立稳定性和一致性。你应该牢记你的愿景，并确定你需要采取的步骤，以便从你想去的地方到达你想去的地方。“~Alfredo Atanacio，Uassist.ME
现金周转
“不要忽视有多少资金流入，并将其与您花费增长的资金进行平衡。正如沃伦巴菲特所说：“现金或可用信用就像氧气：你没有注意到99.9％的时间，但是当缺席时，这是你唯一注意到的事情。”“~Kevin Henrikson，Acompli（现在的Outlook iOS / Android） @微软）
开发内部工具
“当公司很小时，许多任务都是手动完成的，因为不值得建立自定义工具或购买产品来满足需求。随着业务的发展，公司内部的许多流程必须通过构建内部工具来简化运营来评估和优化。“~Randy Rayess，VenturePact
一致的团队素质
“即使你产生了大量的现金流，或刚刚获得了新的投资，并希望发展你的团队，你也应该永远解决。你的团队总是和最薄弱的环节一样弱。你必须始终保持团队的质量尽可能高。“~Luke Skurman，Niche.com
顾客幸福
“随着公司的发展和您带来更多新业务，重要的是要坚定不移地关注现有的客户幸福。我们通过跟踪净推动者得分和客户保留来监控这一点。该指标为我们提供了一个很好的指标，表明业务是否适当扩展，并且可能会增加总业务。“~Ryan Wilson，FiveFifty
核心价值
“维护价值观和文化对于长期可持续性和增长至关重要，并且可以强烈论证这两个领域间接影响盈利能力。拥有核心价值观和强大的文化，为员工制定关键决策提供了目标，价值和指导。持续投资这些领域是关键;他们将通过变化的季节帮助指导业务。 “~Dusty Wunderlich，Bristlecone Holdings
小胜利
“很容易陷入期待下一个重大障碍的心态，特别是在你领导创业公司的时候。但是，对于你们公司的士气来说，停止和庆祝这些小胜利是非常重要的。创造某种传统 - 无论是香槟还是锣声 - 将有助于提升团队视野，防止长期倦怠。“~Mattan Griffel，一个月
团队绩效评估
“当你赚钱时，每个人的工作似乎都很好并且完成了工作。但有时看起来“完成工作”实际上是一个忽视错误的市场运行。除非你一直与你的团队合作以确保他们始终以最佳状态运作，否则当市场放缓时，同样的错误可能会再次困扰你。这可以通过定期的绩效评估来完成。“〜Rahim Charania，American Fueling Systems 通过Shutterstock增长照片
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