营销人员已广泛撰写有关企业如何改善营销的文章。这对小企业来说也是一个问题。
但是，对于非营利组织，尤其是小型企业，我们花了多少钱，因为他们像小企业一样采用与零售商相同的数字营销策略？
$config[code] not found为了说明这一点，非营利组织和财务经理应该阅读 参与筹款：如何在21世纪少花钱多少钱 格雷格华纳。华纳是MarketSmart的首席执行官和创始人，MarketSmart是一家提供非营利性营销解决方案的软件和服务公司。他的书的标题使用了他在2013年创造的一个短语来封装他的筹款方法，这是今天非营利组织和小型企业所需要的。
我很喜欢我收到的评论副本，我认为这本书对非营利组织的管理人员和工人来说是一个很好的阅读，他们越来越依赖在线业务，以补充其离线筹款策略。
什么是参与筹款？
参与筹款 改变筹款策略以适应更习惯于电子商务方法的世界。在开篇页面中，华纳提到筹款人所面临的挑战 - “对捐赠者的看法在下一次捐赠的永无止境的追逐中失去了。”他采访专家，发现许多人不理解筹集礼品所需的营销传播。华纳进一步解释说：
“像你这样的筹款人处于困境。你经常被要求通过你的董事会筹集更多的钱，但是你没有工作人员，资源或工具以正确的方式做到这一点……。通用的，非个人的单向沟通可能对你的非利润分配并可能提供短期收益，但从长期来看并不会有回报。“
华纳讨论了捐赠者的期望如何变化。七章涵盖了捐赠的动机，以及如何通过技术调整和更好的精心设计的捐赠，专门针对这些动机进行调整。
我喜欢参与募捐活动
我很喜欢华纳如何在筹款时忽视捐助者的利益。以下是华纳如何解释吸引捐助者关注的压力越来越大，强调捐赠者是“客户”：
“首先，慈善机构与其他慈善机构竞争激烈。根据国家慈善信托基金会的数据，美国的公共慈善机构数量已从2001年的721,456增加到2015年的1,521,052。由于热情的个人和家庭试图拯救世界 - 这通常来自他们自己厨房的总部，这简直就是爆炸性的。表“。
在谈到捐赠者的情绪并为营利性组织注入更系统的解决方案时，华纳迫使非营利组织的领导者重新思考他们的方法。此外， 参与筹款 旨在提供直截了当的概念，为非营利组织管理者提供正确的基本要素，以试验华纳倡导者的观点。
什么可能在参与筹款方面有所不同？
本书的一个小问题是，有些建议并不像数字媒体那样深入。没有提到分析及其在组织应该花费预算的情况下的潜在用途。鉴于数字营销在如此多的商业模式中变得如此普遍，更不用说作为一种战略策略，这是一个奇怪的遗漏。
但这种担忧并没有全面削弱华纳信息的价值。他是正确的，非营利组织必须承认他们的使命必须注入数字营销的程度。例如，“不要问 - 提供！”一章展示了华纳从数字营销理念中汲取的筹款见解 - 提供及时的信息而不是獾。
“人们通常会避免考虑在他们还活着的时候放弃他们的钱。通过几十年的坚持不懈和努力工作，大多数人减少已经获得和保存的东西是不自然的……克服这些障碍的最佳方法是让你的报价不透明，这样支持者只能看到并考虑他们面前的东西。“
值得注意的是，华纳强调筹款活动的必要性是不透明的 - 这是一个及时的信息，因为广告欺诈在某些情况下一直在上升。将这个标题与一本提供更深入数字广告的营销书配对，对于完善自己的想法同时融入华纳的坚实概念至关重要。
$config[code] not found为何阅读参与筹款活动？
华纳在开篇中写道，本书如何为来自技术恐怖组织的管理人员提供良好的数字化转型。但我觉得 参与筹款 提供更多新的财务重新思考，使组织重新调整完成任务所需的任务。筹款需要与捐赠者建立关系，就像小企业必须与客户建立关系一样。
图片：亚马逊
