没有。什么也不做。
在他的团队造成火车失事后，您的商务教授正在为首席执行官提供建议。
这是一个关于如何破坏管理四个部分中每个部分的项目的案例研究。通常崩溃一部分管理就足够了。我对残骸的彻底性感到惊讶。
“发生了什么事？”我问道。您可以依赖那些毫无头绪的顾问提出的复杂问题。
$config[code] not found“时间，”首席执行官说，低着头。 “我希望我花了10分钟 - 只需10分钟就可以思考它 - 如果我只是花了一些时间来解决这个问题 - 那么我本可以提供一些方向……”
老板承担了所有的责任。他应该如此。
它始于一个不完整的安排（计划），使用错误的人（组织）谁分心与其他责任（领导）。没有里程碑，没有最后期限，没有管理层监督（控制）。
他并不孤单。
美国武装部队在陆军司令部政策手册中规定了这一最终责任。 “根据第6页的陆军规则AR 600-20（PDF）”，指挥官应对其指挥所做或不做的一切负责。
$config[code] not found我环顾了CEO的巨大角落办公室。双面玻璃墙。 “你知道，”我说，“你在这些落地窗上花了很多钱。”
首席执行官让我疲惫不堪。我得到了很多。
“也许吧，”我说，“你应该减少工作，花更多的时间去寻找无限……”
第二次世界大战中的英雄将军“红色”纽曼写下了领导力。他在题为“'思考时间'命令中至关重要”的章节中解释说，“关于年轻和新的职位：
“我不确定还有什么可做的，我开始阅读书籍，手册，文件，订单以及其他努力学习我的新工作。
“大约十天后，一天晚上五点钟，我就在我的办公桌旁，像往常一样，我听到走廊里通过缓慢测量的有尊严的脚步声。我知道这是他每天散步回家的老总参谋长。
“我抬头看到他经过我的门，因为我既喜欢又尊重他，但这一天他的脚步节奏改变了，他转向我的门口。当我匆匆走到我的脚边时，他让他那钢铁般的蓝眼睛在沉思的时刻停留在我身上，然后他说道：
“'新人。每天当我经过这扇门的时候，我看到你在电话里说话，匆匆推着铅笔，或者脸上带着担忧的皱眉看书。
“他用他编织的骑马作物轻轻拍打膝盖的一侧。
“'事实上，”他说，“我开始担心你了 - 并想知道我们是否有合适的人在这里'。”
“编织骑马作物继续发挥作用。
“'现在，'他继续道，'如果我来到这里的某些时候，我发现你抽着烟，看着窗外，那我会受到鼓励 - 想想也许一些普通员工的工作已经完成'。”
这位年长的将军正在建议将成为未来将军的年轻军官。 Red Newman在“跟随我关于高级指挥艺术和科学的经验教训”中写到了这个学到的教训：
“因此，停下来。不时地向窗外看，让你的思想远离问题，从视角看待它们，选择那些你将指导你努力的领域。
“……一般参谋人员最重要的职责不仅仅是为了解决或协调问题而巧妙地，甚至是有选择地工作， 但要反思他应该做的事情，还没有其他人想过。“ （原文斜体）
如果他的脚踩在桌子上盯着窗外，也许我的首席执行官会更有效率，而不是蜷缩在他的办公桌上。
通过Shutterstock火车残骸照片
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