麦肯锡季刊的一篇文章表明，欧洲和北美的中小型制造企业正在中国放弃机遇：
“对于欧洲和北美的许多中小型企业来说，在中国开展业务的前景可能令人望而生畏。事实上，由于他们的不情愿，这些公司在几个方面似乎越来越脆弱：他们不仅丧失了在中国销售商品和服务的机会，并在其工厂和车间采购低成本产品，而且还面临新的中国竞争在家。
$config[code] not found但是，当这些竞争对手出现在他们家门口的那一天，他们可以采取有助于克服进入中国国内和出口市场的障碍的策略，而不是被动地等待。可以肯定的是，这些障碍是相当大的。许多中小型企业几乎不急于部署稀缺的管理资源来识别合格的中国供应商，或研究和了解该国消费者的口味。他们也没有时间和资源来招聘员工和管理那里的业务。“
那么中小企业抓住中国机遇的正确途径是什么？文章指出，一些企业试图与中国本土公司建立合作伙伴关系，但这些企业很少有成效。相反，作者建议小企业联合起来和/或汇集资源，可能通过贸易协会，利用机会将中国作为一个市场和/或在那里采购。
我发现这篇文章很有意思，但关于在中国寻找市场机会（即寻找客户）的部分让我感到不切实际。即使汇集资源，也很少有小企业可以在中国追逐客户。大多数小企业都有足够的时间在自己的本地市场增加足迹。试图追逐市场的一半，具有深厚的文化和语言差异，是大多数小企业根本无法克服的挑战。
然而，采购制造业是另一回事。如今，西方的小型制造企业面临着令人信服的环境，这使得它们必须拥有具有竞争力的成本结构。如今，高薪西方劳动力难以实现具有竞争力的成本结构。在中国外包制造是有道理的。
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