作为直线经理，您在面试过程中扮演着非常重要的角色。在面试过程的初始阶段，贵公司的人力资源代表将涵盖有关申请人背景和经验的问题。如果您想确保选择最佳候选人，您需要准备深入的问题，以评估他的技能水平并与您的其他员工相适应。
$config[code] not found准备工作很关键
如果你是一个忙碌的经理，面试前准备似乎是浪费时间，但如果你没有花时间准备，你可能会跳过几个重要的问题，可以让你真正了解你正在招聘的人。列出申请人必须具备的技术技能。您将使用该列表开发一组问题，这些问题将帮助您确定如果您雇用他，候选人是否能够有效运作。还要考虑与现有员工良好融洽的人员类型。如果你已经建立了一支强大的团队，那么你就不会想雇佣那些专注于个人荣耀而不是团队合作的人。
卖掉工作
你不是唯一一个在面试中作出决定的人。如果你没有积极地展示这个职位或者你自己，候选人可能会决定继续寻找工作。在面试中，讨论申请人在雇用时必须履行的任务，并解释职位如何有助于部门的目标。告诉申请人他将处理哪些类型的项目，分配和评估工作的方式，以及团队成员之间的互动程度。提供真实的工作视图，但肯定包括积极的功能，如奖金，灵活的工作时间或慷慨的休假时间。
每日视频
Sapling带给你的Sapling给你带来了什么和如何问题
以“什么”和“如何”开头的问题可帮助您评估申请人拥有的技能水平。让他描述一下他目前的工作。要求他带你度过一个典型的工作日。查阅关键技术技能列表，确保您对自己的熟练程度感到满意。如果您不确定他是否具备在您的部门取得成功的必要技能，请让他描述他如何执行特定任务。对逐步解释的请求可以暴露那些只熟悉过程或软件包的候选人。
得到个人
如果他不能与现有团队相处，那么新员工就不会成功。问他喜欢什么样的工作环境，以及他是喜欢独自工作还是合作。 Monster网站建议您询问候选人喜欢的工作速度以及他喜欢的反馈和方向。注意他描述他的同事和主管的方式。如果他是每个故事的明星，而其他人都是无能或愚蠢的，如果你的员工与同事享受支持和合作的关系，他可能不是最好的选择。要求申请人描述他与同事，客户或主管的问题。他对这个问题的回答可以帮助你决定他是否能够以成熟，专业的方式解决个人冲突。
