不只是电线上的比特
所以Jadience必须处理现实世界的问题，如进出口法规和关税，仓储和库存，拣货和包装以及交付物流。实体化使全球扩张变得更加艰难。 Jadience来自全球，主要来自亚洲，但在北美自由贸易区自由贸易区内出售。超越这一点并不像在线获取信用卡订单那么简单。他们必须考虑分销商，零售商，关税，交货等。通过实体产品帮助微型跨国公司在全球范围内扩张是我们期待看到大量创新的领域。
运营微型跨国公司的最大挑战
我们问Jadience的创始人Jenelle Kim，运营微型跨国公司面临的最大挑战是什么？
“哇，取决于你问哪个星期！有很多挑战。因为我们的产品包括适用于身体的补充剂，草药和个人护理产品，我们发现每个国家都有独特的行业法规。此外，监管程序的成本可能很高。我们正在调查不同的全球市场，语言障碍发挥作用;这要求在我们有机会真正了解不同市场的可行性之前聘请顾问。名单还在继续，但如果我不得不为我们选择一个挑战 马上 ，无法让某人在当地与某些地理区域的客户面对面交流。例如，洛杉矶的一个水疗中心将比蒙大拿州White Fish的水疗中心更多地接触到一个水疗中心。随着我们不断发展，这将在一定程度上发生变化，我相信随着我们的计算机网络基础设施功能的增加，我们将有更多的能力通过网络摄像头等面对面连接。但是，我是一个坚信面对面的互动提供了最好的联系。“
如果资本不是约束，我们问Jenelle Kim如何扩展。他们会继续使用这种联网模式还是转向更传统的模式？ Jadience，可能是因为他们销售实体产品，是我们采访的唯一微型跨国公司，这表明传统模式可能更好：
“在某些时候，由于我们业务的性质（我们生产有形商品），我们在某种程度上这样做是有意义的。”
分销挑战
分销是关键挑战：
“如果我们有合适的经销商，它可能会奏效。如果我们自己完成这一切，我不会预见到我们能够在当前的商业模式下完全做到这一点。但是，我们肯定会继续使用两者的结合，充分利用我们的能力 接近 在没有亲近的情况下向客户提供。“
接下来是Micro-Multinational Worketc
这是关于微型跨国公司的五篇系列文章中的第三篇。接下来是Worketc。如果您经营一家微型跨国公司，并想向全世界讲述您的故事，请发送电子邮件至gmail dot com的bernard dot lunn。
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