对我来说，关于名人的有趣事实不是TMZ风格的故事，谁是左谁为谁。这是业务的终点。我对音乐家有点着迷，以及他们如何尝试平衡艺术陈述与公众可以接触 - 另一种说法是“Gimme足够销售，所以我可以继续我的艺术陈述。”
$config[code] not found至少那是昔日音乐界的论文。毫无疑问，互联网和数字化音乐格式重塑了音乐艺术家如何吸引粉丝。见证YouTube如何扩展Justin Bieber或Psy的职业生涯。
Lady Gaga的成功一直很出色，她已经入选福布斯顶级名人榜单。一个可行的商业模式强调了她的名气，这是一种小型企业可以采用较小规模采取策略的模式。
作家Jackie Huba（@jackiehuba）在她的书中考察了Gaga的模型 怪物忠诚：Lady Gaga如何将追随者变成狂热分子。 我对这本书的出现很感兴趣 - 一篇关于Lady Gaga的博客文章获得了作者博客上最多的回复。所以我下载了NetGalley副本以供审核。
Lady Gaga的职业生涯历史与27岁的歌手一样广泛。尽管她的第一首单曲获得了6首单曲 - 一首唱片 - Lady Gaga没有像滚石乐队，迈克尔杰克逊或麦当娜那样的传奇音乐家，她经常被比作。因此，这些艺术家可能有更多的材料供作者研究和绘制商业概念。
但是胡巴所设定的背景 怪物忠诚度 值得研究。 Lady Gaga的成功是针对社交媒体和数字营销领域进行考察的，其中目标受众必须不断参与并沉浸在体验中。这是与麦当娜，迈克尔杰克逊，滚石等鼎盛时期不同的观众景观。小企业主更有可能认同麦当娜而非Lady Gaga，但阅读 怪物忠诚度 教授社交媒体价值的不同旋转 - 不需要讨论推文或类似内容。
以本书的第一章为例。它检查了“一个百分点”的价值 - 核心受众响应您的产品。一个百分比是你的超级粉丝 - 她称之为“小怪物”。 Lady Gaga几乎把所有的努力花在这个备受关注的粉丝群上。
换句话说，您的营销应该针对那些对您的产品或服务做出最大回应的人。 Huba指出，Forrester对2011年研究的这一理念表明，大多数营销人员都专注于新客户，而不是现有客户，当然也不会只关注这样一个小集团：
“50％的CMO表示，收购新客户是他们的首要任务之一……只有30％的CMO受访者表示他们专注于将客户留作首要任务。”
如此刻意专注于解决她的粉丝群，你可能会得出结论，Lady Gaga是一个操纵者。但她在书中没有遇到过这种方式。相反，她只是想知道她的面包涂在哪一面的人。对于她的粉丝，Lady Gaga认为：
“我不再是开始了。我不认为自己是中心。他们是中心。我是它周围的气氛……我会继续成为粉丝想要的任何东西。“
Lady Gaga的观点可以融入Gary Vaynerchuk的观点 谢谢经济 很容易这是关于名人写的商业书籍的重点 - 从你看来与你过去的经历看起来完全不同的来源学习更多的领导力。
Huba通过混合商业数据和Gaga职业生涯的亮点巧妙地提升了她的积分。例如，Lady Gaga了解她的一个中心 - 她忠实的粉丝。这本书揭示了Gaga如何发展自己的社区网络。
“2010年末，Gaga和她的团队意识到他们可以为超级巨星Little Monsters创造自己的私人空间。看到社交网络的高级筛选后，Gaga自己想到了这个想法…… 她的经理卡特与硅谷的一些最好的人合作，并创建了一家名为Backplane的公司，该公司将建立一个利基社交网络平台。被其他艺术家甚至品牌使用。 Gaga将自己的资金投入到合资企业中。“
对于小企业主来说，这些建议似乎遥不可及。然而，小企业主可以了解Lady Gaga的选择价值。在 谢谢， Vaynerchuk指的是关系的背景以及您的品牌“必须即兴发挥并愿意走向消费者带领您的地方”。 怪物 Gaga在她之前的背景下建立了即兴创作。她可能肯定有钱建立自己的社交网络平台，但这个想法的结构可以通过你每天学到的类似的，价格合理的平台来模仿。 小企业趋势.
仅商业工具并不能保证成功。这些工具是如何应用于制定可持续的商业模式的。如果你读 怪物忠诚度 您将学习适用于每天吹捧的众多数字营销策略的正确态度。获胜的态度将使您的业务更上一层楼。
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