拥有明确，明确的目标是继续推动业务发展并确保您走上成功之路的好方法。但是，有时很难为您的业务创建可靠的目标，实际实现这些目标可能更难。以下是在2011年创建更好的业务目标的一些提示。您应该为您的业务做正确的事。
评估您的业务：在你能够前进之前，帮自己一个忙，花点时间回顾一下。你的2010年是什么样的？您的业务在哪里取得成功，您在哪里挣扎？你有什么经历，你喜欢什么，你想确定你从不重复？对上一年进行快速审核可以帮助您为即将到来的问题制定有用的解决方案。如果你知道你在一个领域挣扎，你可以采取哪些措施来改进？或者您可能希望在您成功的地区进行双重投资？最终，在绘制课程之前，您需要知道自己想去的地方。
设定令你兴奋的目标：在过去的几年里，我每年一月都有同样的目标 - 终于让我的财务状况井井有条。我正处于生活和职业生涯的某个阶段，我需要开始对我的钱做出更明智的决定，以及我在哪里投资。然而，在2010年年底，我仍然没有采取行动。为什么？因为它并不完全令人兴奋。我不会因为期待开放爱尔兰共和军而跳下床。您希望对为您的业务设定的目标感到兴奋。当然，并非所有实现目标的步骤都是过时的性感，但方向应该是。您应该对您的业务发展方向以及您希望在明年实现的目标感到兴奋。如果 您 不能对你的生意感到兴奋，为什么会有其他人呢？如果他们不动，你为什么要动起来完成你设定的目标 您 ?
具体化：企业主设定的许多目标的问题在于它们太模糊了。你发誓要在2011年取得更大的成功，更有条理，或更快乐。这很好，但这有什么意义呢？ “更成功”对您或您的企业来说是什么样的？你是如何定义幸福的？您的目标越具体，您就越能够看到它，并且您越有可能将其变为现实。
让它成为可能：对于您的业务来说，拥有巨大的长期梦想是很自然的，但这些梦想与您每年（或每季度）设定的目标不同。创建更好的业务目标的一部分是专注于您控制范围内的事情。选择可实现的目标对于帮助企业主保持积极性，自信和富有成效非常重要。您无法控制是否登陆该新客户;但是，您可以确保您正在做必要的事情以给潜在客户留下深刻印象并赢得业务。专注于自己，你自己的行为，以及你可以做些什么来改变你的命运。
创建里程碑目标：如果您的最终目标是为您的企业创建新的服务产品，请创建要在其下工作的里程碑目标。小步骤可让您越来越接近最终目标。例如，如果您计划在3月份之前为您的蛋糕业务添加餐饮服务，那么可能在1月份之前您需要有供应商，到2月份您需要让您的员工接受全面培训。设定这些里程碑目标不仅可以让您最终实现更大的目标（这很重要），而且还可以为您提供切实可行的内容，以保持积极性和专注性。
制定计划，了解如何实现目标：虽然想要在一年内将你的团队从3名员工增加到15名员工的目标很棒，但除非你还制定了如何做到这一点的计划，否则它并不是完全有用的。你将如何实现这种增长？您需要承担哪些类型的客户？您需要多少钱来支持这一级别的员工？对于您创建的每个业务目标，您还应该创建一个计划，以便在明年实现该目标。比目标本身更重要的是你要达到目标的步骤。这就是成功的基础 - 细节。
毫无疑问，创建明确的业务目标是不断推动业务发展和发展品牌的重要一步。但是，并非所有目标都是平等的。最好的目标是具体的，绘制的目标，并允许您控制最终结果。
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