我应该聘请自由职业者吗？

虚拟经济提供了许多惊人的机会。

您可以在几乎没有开销的情况下开展业务，并且可以使用许多工具来扩展业务增长（例如，SaaS，云托管）。新经济也使非员工比以往更容易，更有效率。

我假设读者对eLance.com和Fiverr等工具有所了解。如果没有，请花点时间进行审核。我想解决与非员工合作产生的一些问题。

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谁？

首先，对于不是W2员工的人，我使用非员工一词作为一个包罗万象的短语。尽管法律上的区别对于本文并不重要，但只要说法律就如何对待个人就足够了。如果企业控制它们的工作方式，工作时间，如果他们解雇工作，如果他们不能分包工作或从工作中获利，那么他们就是员工。

当您通过eLance雇用某人时，该人可能不是实际执行该工作的人，这导致我们发出第1号问题。谁在实际执行工作？我不能强调这一点。您需要知道谁在实际执行工作。

我最近聘请了一家公司做一些软件开发工作。该公司总部设在俄克拉荷马城，但首席技术官在圣地亚哥，开发团队在美国和罗马尼亚。在开发领域并不是一个不寻常的安排，但如果我以为我要走进俄克拉荷马市的办公室并与程序员交谈，我会非常失望。

了解谁在做这项工作也使你能够确保他们真正具备你所需要的技能。那里有很多聚合器，基本上是其他正在做实际工作的人的面孔。再说一次，这不一定是坏事，但是如果中间人离开了，你会完成一半的工作，那个人不会说英语会怎么样？你的手上有问题。

最后，让非员工接受与雇用员工时相同的审查。（请参阅我的招聘文章。）他们正在做同样的工作，所以你需要有相同的信心。倾向于不尽可能多地进行尽职调查，但我再次认为审查非员工更为重要，因为他们将更加独立地行事。

什么时候？

您希望让非员工参与的原因通常有四个：

你需要专业知识。 您拥有自己的核心团队，他们擅长自己的工作，但您有一个需要额外专业知识的特殊项目或需求。非员工是这些情况的理想选择。
季节性人员配备。 如果您的业务是季节性的，您可能不希望全年都有充分的人员配备。维持必要人员的核心，并辅以季节性员工，与非员工保持良好的合作关系。
临时人员配备。 与季节性人员配置不同，当您突然改变业务时会发生临时性。假设你找到一个大的新客户，但不确定它是否会成为一个长期的安排。而不是雇用一名永久雇员，考虑与非雇员临时安排，甚至雇用临时安排。临时人员配备在流动情况下也很有效，在这种情况下，您不确定业务/市场的发展方向，并且您不希望做出长期承诺。
非必要。 如果它不是您业务的核心部分（例如工资单，会计），那么聘用非员工可能更具成本效益。对于小型企业而言，您经常需要许多不同的专业知识，但却无法承担一切;太多的开销。非员工或长期供应商是理想的解决方案。

关系

不要给某人一个巨大的重要工作。从一个较小的，不那么重要的工作开始，以测试他们的技能，遵循指示的能力，并满足最后期限。我学到了很多，我已经被预先警告了！在一天结束时，你正在处理人和他们带来的所有问题。仅仅因为你没有把它们当作雇员，并不意味着他们没有家庭问题和金钱问题。他们的问题最终将成为您的问题，就像您的员工一样，所以不要设置错误的期望！他们应该要求减管理（通知我没有说没有管理）和监督，但你不能设置它并忘记它。

我认为与非员工的沟通比内部沟通更重要。您已经与员工建立了关系。你知道期待什么，什么时候。更重要的是，您已经建立了沟通渠道和期望。非员工关系没有这样的支持基础设施。预先设定通信期望并使用可用工具。 Trello和Basecamp是我最喜欢的两个，但还有很多其他的。将它们包括在任何适当的内部沟通中。这取决于他们参与的性质和长度，但是您与现有团队的整合程度越高，您的成功就越多。将非员工视为局外人是一种倾向，这很危险。例如，我们将非员工纳入每月团队电话会议和所有适用的电子邮件通知。

控制

首先，我会得到一份非常好的合同。不要吝啬，因为如果你必须执行它，你将需要的东西，而不是你在互联网上找到的任何东西。您可能正在与多个司法管辖区（即其他州或国家/地区）打交道。实际上，执行它可能永远不具有经济意义，但拥有良好的围栏会成为好邻居。其次，包括保密协议（NDA）。再说一遍，不要只是从谷歌搜索中取出一些东西。您应该能够将NDA用于未来的非员工，这样您就可以分摊成本。

第三，也许最重要的是对工作产品的控制。有些人会告诉您，您无法完全保护您的工作产品不被“重复使用”，并且在某些情况下它们可能是正确的（例如自定义软件代码）。话虽如此，保护您的知识产权至关重要是非常重要的。像99Designs这样的网站在他们的平台中加入了版权发布，但是如果你没有使用这样的平台，你需要以书面形式获得它拥有它！